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课程大纲:

一、人才建设----团队建设之“芯”
 把握平衡互补的人员分配原则
 留住关键员工，重视日常管理
 建设协作型团队，发挥人力资源最大化效益
 寻找团队成员难能可贵的品质
 团队成员的价值观管理与引导
 团队成员性格的分类与管理
 团队领导力的核心意义
 如何建立科学有效的人才梯队机制
 如何规避人才风险
 案例研讨：团队领导者的品格修炼？
 价值观----在苍茫中点灯
 科学的评估人才的能力，做到人尽其才

二、目标建设----团队建设之“道”
 目标之前的“行动”
 终是目标和方向，始是计划和行动
 只有确定了方位才有可能准点到达
 案例：聚焦
 我们的团队要做什么？
 团队目标的影响与引导
 团队目标的制定与修正
 案例：手表定律
 目标清晰才会分工明确
 制定目标时，要遵循目标的SMART原则

三、员工的心态建设---团队建设之“鬼”
 案例分析：心态影响追求
 案例分析：心态影响能力
 案例分析：心态影响生理
 案例分析：心态影响习惯
 案例分析：心态影响团队凝聚力
 案例分析：心态影响执行力
 调整员工心态的14个方法
 案例：长征路上的心态建设
 情绪管理：别让情绪控制你，更别让压力折磨你
 控制情绪还是被情绪控制？
 职场“情绪”产生的原因
 寻找情绪控制最佳解决方案
 有效控制情绪13法

四、制度建设----团队建设之“根”
 重新探讨管理的意义（案例）
 教规、法规、军规与企业基本法
 历代帝王智慧与人性的剖析（案例）
 好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
 门朝哪开，人往哪走
 案例：斩美拜将
 制度与工作习惯

五、流程的建立----团队建设之“轨”
 公司运营流程与战略
 管理流程的科学性与实用性解析
 业务流程：让做和看一样简单
 各部门流程建立与顺畅实施
 案例：牛流程与差执行
 流程脱轨，执行过半也为零
 制度流程：让习惯成自然
 越有操作性的流程，对执行越有利

六、团队文化建设----团队建设之“魂”
 案例：尖刀文化的形成和建立
 案例：关于“自动波”的7个思考
 案例：“发烧文化”的作用力
 案例：如何在团队中建立信任文化
 从粗文化到文化力的形成过程
 案例：某著名企业“孝道文化”的建立过程
 文化的形成和传承

高绩效团队建设

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