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“商业模式研究与设计”咨询营

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“商业模式研究与设计”咨询营
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“商业模式研究与设计”咨询营(乔云彬)

课程类型:战略决策>商业模式 
本月点击率:2267
发布日期:2012-05-14
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课程内容:

【课程引导】

商业模式是企业经营的核心灵魂,透彻和识别商业模式已成为企业家的首要任务,在产品同质化的竞争时代如何脱颖而出,在微利时代如何获得高速发展商业基因,在后金融危机的洗牌下如何应对新的竞争游戏规则,中小企业如何通过碰撞激发思维,构建您自己企业在市场上的商业利剑,学会不战而胜。
【课程大纲】

一、商业模式的研习解读:人脉价值的互动平台、思想智慧的碰撞火花,价值从这里启航
1.学员破冰与虚拟公司成立2.研习规则与商业竞争游戏规则

二、商业模式的核心定位:检测商业模式应对风险能力
1.四维研究与四力模型2.商业模式量化五步曲3.商业模式的抗风险能力

三、商业模式逻辑与要素:成功商业模式设计十步法则
1.价值主张:为什么消费者要跟你购买?
2.收益模式:你将如何获得利润?
3.市场划分:服务于哪种市场,市场空间有多大?
4.竞争环境:谁是第一,谁已投入到市场中?
5.竞争优势:你有什么和别人与众不同的价值传递模式?
6.产品设计:同样的产品如何做出不同价值?
7.市场策略:如何计划性促销你的产品与服务?
8.壁垒设计:如何让你的运作模式具备不可复制性?
9.组织发展:组织架构?你是怎样实现你的商业计划书的?
10.管理团队:公司的领导人和经营管理团队必须具备什么样的能力

四、成功商业模式的制定:成功的商业模式=99%的复制+1%创新,创新是企业营的核心灵魂
1.名企解读:海尔模式、蒙牛模式、海信模式、如家模式、阿里巴巴模式等
2.本企研究:产品模式、营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式等
3.商业壁垒:产品系统、品牌系统、行业标准、系统作战思维
4.应用研讨:建立适合自已的最佳商业模式才是硬道理
五、商业模式的案例制作:现场研讨、现场制作、现场辅导、现场改善

1.找到客户未被满足的需求2.不战而胜商业基因重组
3.商业模式研究与设计模型4.价值整合,形成核心竞争力
5.正确的实现形式
六、商业模式设计与演示:团队PK、团队智慧的收纳

七、商业模式的发展趋势:成功商业模式的十大商业壁垒

八、商业模式的运营智慧:成功商业模式价值实现与创造的关键
(本课程大纲会根据报名学员状况做适当调整)

本课程名称: “商业模式研究与设计”咨询营

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