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课程大纲:

七、设计阶段管理的观念和关键点？
设计阶段对成本的影响
设计一个好卖的产品比找一个会卖的公司更重要。
如何选择设计院及有效管理对接？
如何用流程优化来缩短项目设计阶段的时间？
八、报建管理的错误观念分析？
为什么你的报建效率那么低？
如何建立报建管理平台来提高你的效率？
九、采购管理如何细化到每一个材料部品的采购周期？
如何实现材料采购的精准管理？
如何实现采购的质量管理？
如何管控材料部品的质量和售后服务？
十、总包、分包、零包的管理流程？
如何控制与总包方的博弈？
如何进行变更签证管理？
如何建立内部市场链的质量保证体系？
如何梳理项目的进度保障体系？
施工组织设计到底谁来做？用来干什么？
如何把规范转化为技术标准落实为《细部检查表》？
十一、如何选择监理单位？
监理使用的两个错误极端？
如何管理和考核监理单位？
十二、房地产企业如何理性面对营销环节？
营销和销售的区别是什么？
如何塑造地产品牌？品牌的价值何在？
为什么万科一个老客户能给它带来7.1个新客户？
为什么三流的地段，二流的产品能卖出一流的价格？
十三、物业管理的三个层次？
物业管理的两大目的？
十四、企业的系统效率是如何提升的？
如何通过流程优化提升房地产企业的组织效率？
房地产企业的流程优化有哪些方法？
好流程的4大标准？
十五、组织结构设计的原理是什么？
你的企业该用什么样的组织结构？
HR管理与组织结构、企业流程的关系是什么？
企业用人需要建立哪四大机制（动力系统）
房企如何选、育、用、留人
如何建立企业的绩效指标库？
十六、通过五大价值系统的建设打造受人尊重的房地产企业

讲师简介：李老师

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