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打造团队执行力

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课程大纲:

打造团队执行力


培 训 时 间 2天 (6小时/天)
适 合 对 象 企业管理人员
培 训 方 式 讲授、案例演讨、小组讨论、管理游戏、情景模拟、视频观看与研讨等
课 程 收 获
 了解竞争情报收集的重要意义
 明晰竞争情报收集的内容
 掌握竞争情报收集的方法
 提升产业洞察力、提高销售工作的针对性和有效性
课 程 大 纲



第一单元:执行力概述
 什么是执行力?
 执行力是每一个人的事情
 影响执行力的五个主要因素
 执行力的四个要素
 构建执行的五个黄金法则

第二单元:选择有执行力的员工
 人员招聘的困惑和挑战
 用人中的误区
 执行力的特质组合
 结构化面试

第三单元:构建执行团队
 什么是执行团队?
 执行团队中的角色划分与管理
 团队发展的五个阶段
 如何做好决策?

第四单元:执行力来自绩效管理
 绩效考核与信任
 企业整体绩效管理的复杂性
 整体绩效管理体系分解
 整体绩效管理通用程序
 整体绩效管理体系的特点

第五单元:执行力来自沟通
 掌握上司的心理
 与上司相处的八项原则
 了解部属的层次
 各类员工的管理方法
 提高部属工作成效的方法
 善于与部属沟通
 如何给予和接受反馈
 认识同理心
 倾听技巧
 杜绝谣言处理牢骚

第六单元:执行力来自授权
 Team新解
 让下属称你为教练
 授权的含义
 授权的流程
 授权的原则和误区

第七单元:执行力来自有效激励
 五种激励理论在管理中的应用
 激励金字塔
 激励百宝箱
 如何留住执行人才
 实战模拟

本课程名称: 打造团队执行力

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