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中层执行力

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课程大纲:

㈠执行力概念及目的(30分钟)(授课方式:讲述与提问)
⒈执行力的概念
⒉管理者的定位
⒊人力资源管理目标
⒋企业面临的问题
⒌岗位权利与责任
⒍管理工作依据的前提
⒎目标的选择
⒏管理者的工作思路
⒐三个法则
㈡潜能与能力倾向(IQ、EQ、AQ、LQ、PC)(40分钟)
(授课方式:讲述与提问)
⒈潜能
⒉社会动机
⒊社会能力
⒋价值观
㈢执行力培训的目的(30分钟)(授课方式:讲述与提问)
⒈剖析执行难的问题根源
⒉如何提升个人及团队的执行力
⒊执行“四化”理念
㈣执行力管理(40分钟)(授课方式:讲述与提问)
⒈领导层的分工
⒉可持续发展的优势
⒊战略计划制定
⒋寻找什么样的人才?
⒌“人才”:管理的核心问题
⒍成功辅导
㈤执行力实践(30分钟)(授课方式:讲述与提问)
⒈销售案例分享
⒉执行的“愿力”
⒊执行的“能力”
⒋系统化提升企业执行力

本课程名称: 中层执行力

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