您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

EPC项目管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
54300
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员

课程大纲:

 EPC工程总承包项目管理概念
• 什么是项目
• 项目的基本特性
• 两类项目过程
• 什么是工程项目
• 工程项目管理模式的演变和发展
• 项目生命周期和项目阶段

 什么是项目管理
• 项目管理的主要内容
• 项目管理过程组及子过程分布
• 什么是项目管理服务PM
• 什么是项目管理承包 PMC

 什么是 EPC工程总承包
• 什么是 Turnkey交钥匙工程
• 什么是 D-B 合同项目

 工程总承包项目管理主体的基本特征
• 以项目管理为中心
• 以专业部室管理为基础
• 项目的矩阵管理
• 项目经理负责制

 工程总承包和项目管理的市场准入

 EPC工程总承包项目管理实务
 EPC工程总承包(产品实现过程创造项目产品的过程)
 项目报价管理
• 项目报价管理组织系统
• 项目报价程序
• 项目报价文件的组成
• 项目报价估算

 项目初始阶段工作
• 研究合同文件
• 建立与用户的联络途径
• 召开与用户的开工会议
• 确定项目工作分解结构,建立项目记帐编码
• 确定项目组织机构和项目组成员
• 编制项目计划
• 召开项目开工会议
• 发表项目协调程序
• 编制初期控制估算
• 发表项目设计数据
• 开展工艺设计
• 发表初步项目总进度计划
• 编制设计计划
• 编制施工计划
• 编制开车计划
• 编制项目质量计划
• 编制项目财务计划

 设计管理
• 设计在工程总包中的主导作用
• 业主选择优秀的设计公司
• 设计程序和设计阶段的划分
• 设计矩阵管理
• 版次设计
• 采购纳入设计程序
• 设计与施工的衔接
• 设计与开车的衔接

 采购管理
• 采购在工程总承包中的地位和作用
• 工程公司采购部的组织机构
• 采购经理
• 采买
• 催交
• 检验
• 运输
• 材料控制
• 采购与施工的衔接

 施工管理
• EPC工程总承包项目中施工管理的特点
• 工程公司施工部组织机构
• 项目各阶段施工管理主要任务
• EPC工程总承包商的施工经理
• 施工分包
• 施工技术管理
• 施工进度管理
• 施工费用管理
• 施工质量管理
• 施工安全管理
• 施工材料管理
• 施工现场综合管理
• 施工与设计、采购、开车的衔接
• 机械竣工
• 工程管理权移交

 开车管理
• 开车服务在工程总承包中的意义
• 工程公司开车服务组织机构
• 开车经理与开车工程师
• 开车服务提交的文件
• 施工阶段与开车阶段的划分
• 开车服务与设计、采购、施工的衔接
• 现场开车服务组织
• 预试车
• 投料试车
• 生产考核

 项目管理过程
 项目启动
• 签订工程总承包合同
• 任命项目经理
• 组建项目组

 项目策划
• 项目范围策划——形成项目范围说明和项目范围管理计划。
• 项目范围定义——对项目范围进行分解,形成WBS。
• 项目活动定义——列出项目活动一览表。
• 项目活动排序——确定项目活动之间的逻辑依赖关系。
• 项目活动历时估算——估算每项活动的工作时间(周期)。
• 项目进度计划编制——根据项目活动定义、活动排序、活动历时估算、编制进度计划。
• 项目风险管理计划编制——制定如何管理项目风险。
• 项目资源策划——确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。
• 项目成本估算——估算完成项目所需的成本。
• 项目成本预算——把项目估算按WBS分解和按进度分配。
• 项目计划编制——汇总项目各方面的计划,编制成连贯一致的计划。
• 项目质量计划编制——确定项目质量标准及达到标准的方法。
• 项目组织策划——确定项目组织、职责、报告关系。
• 项目人力资源策划——如何获得项目所需人力资源。
• 项目信息沟通计划编制——确定项目干系人的信息和沟通需求。
• 项目风险识别——识别可能影响项目结果的各种风险。
• 项目风险定性分析——定性地排列风险对项目目标的影响程度。
• 项目风险定量分析——测量风险发生的概率和净值。
• 项目风险应对计划编制——制定一旦风险发生的应对步骤和方法。
• 项目采购计划编制——确定采购品种、数量和时间。
• 项目询价计划编制——编制询价文件和确定询价厂商。
 项目实施
• 执行项目计划——通过执行项目计划,完成项目产品,实现项目目标。
• 质量保证——实施 ISO9001 质量体系文件中规定的活动,对项目提供质量保证。
• 项目团队开发——提高项目组成员个人和整体能力,以提高项目实施效果。
• 信息传递——及时向项目干系人提供所需信息。
• 招标——从项目组织之外获得项目所需资源。
• 供方选择——评标、定标。
• 合同管理——销售合同,管理与买方之间的关系;采买合同,管理与卖方之间的关
系。

 项目控制
• 综合变更控制——协调整个项目的变更。(一方变更影响其它方变更)
• 项目范围验证——正式验收项目的范围。(包括功能、特性和质量)
• 范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。
• 进度控制——控制项目进度计划的变化。
• 费用控制——控制项目费用预算的变化。
• 质量控制——监控项目的过程及产品是否符合有关质量标准。
• 绩效报告——收集并发布项目绩效的信息,状态报告,进度测量和预测。
• 风险控制——跟踪已识别的风险,保证执行风险管理计划。

 项目收尾
• 工程总承包项目在合同条件下启动,同样应在合同条件下收尾。
• 按合同规定进行验证、考核和组织验收。
• 按合同规定进行结算和决算。
• EPC工程总承包项目合同收尾的程序通常为:
 机械竣工(含竣工试验),业主接收,管理权移交,签发接收证书(进行结算)。
 预试车、投料试车(含竣工后试验) ,生产考核,业主签发考核合格证书。
 缺陷通知期满,业主签发履约证书(进行决算) 。

 项目管理的主要内容
 项目综合管理
• 项目计划编制过程。
• 项目计划实施过程。
• 项目综合变更控制过程。

 项目范围管理
• 项目启动过程
• 项目范围策划过程。
• 项目范围定义过程。
• 目范围验证过程。
• 项目范围变更控制过程。

 项目进度管理
• 项目活动定义过程。
• 项目活动排序过程。
• 项目活动周期估算过程。
• 项目进度计划编制过程。
• 项目进度控制过程。

 项目成本管理
• 项目资源策划过程。
• 项目费用估算过程。
• 项目费用预算过程。
• 项目费用控制过程。

 项目质量管理
• 项目质量策划过程。
• 项目质量保证过程。
• 项目质量控制过程。

 项目人力资源管理
• 项目组织策划过程。
• 项目职员获得过程。
• 项目团队开发过程。

 项目信息沟通管理
• 项目信息沟通策划过程。
• 项目资料分配和传递过程。
• 项目绩效报告过程。
• 项目信息管理收尾过程。

 项目风险管理
• 项目风险管理计划编制
• 项目风险识别
• 项目风险定性分析
• 项目风险定量分析
• 项目风险应对计划编制
• 项目风险监控

 项目合同管理
• 工程总承包合同与分包合同
• 工程总承包合同管理系统
• 合同文件管理
• 预付款
• 保留金
• 工程款支付
• 合同变更管理
• 争议裁决程序
• 索赔管理
• 履约证书

 工程总承包项目管理基础工作
• 工程公司组织机构
• 部门职能
• 岗位职责
• 人力资源设计
• 物力资源设计
• 财力资源设计
• 技术资源设计
• 质量管理体系
• 项目管理体系
• 程序文件
• 作业指导文件
• 《工作手册》
• 标准工作分解结构
• 代码与编码系统
• 设计工作包辞典
• 设计人工时定额
• 合格供货厂商名单
• 施工管理基础工作
• 项目管理软件
• 信息管理系统

本课程名称: EPC项目管理

查看更多:项目管理内训课

EPC项目管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%