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中层执行方法和执行工具训练

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课程收益:

1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层所应具备的十项执行素质
5、中层执行的管理方法和执行管控工具

课程大纲:

一、中层执行素质训练
案例:张经理的烦恼
1、服从力:行、言、止
2、计划力:预、统、实
3、检查力:细、密、严
4、配置力:效、绩、平
5、沟通力:述、承、回
6、教导力:问、看、练
7、纠防力:盯、跟、拿
8、行动力:快、准、狠
二、中层执行方法训练
案例:小李的问题
1、员工布设的几大执行陷阱
2、完成任务陷阱——结果管控法
3、员工提问陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行为带教法
5、虚假结果陷阱——关键节点控制法
三、中层执行管控工具
案例:旭阳的考核管控
1、行为导引工具:目标、规范、检查、奖罚
2、过程控制工具:节点检查表、会议控制单
3、结果保障工具:YCYA、周计划日结果
4、执行策略工具:势能、杠杆、桥梁
四、执行的四十八字真经
1.八字方针:
认真第一,聪明第二
2.十六字原则:
结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复
3.二十四字战略:
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二

本课程名称: 中层执行方法和执行工具训练

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