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低成本的领导激励术

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课程大纲:

第一部分 全面打造激励体系

一.激励含义

二.调整员工心态

1. 企业现状:“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象

2. 现象实质:打工心态与主人心态

3. 岗位股份制公司理论:个人主义与集体主义价值观的融合

1) 理论基础:

a) 人力资源衰减现象:相对衰减与绝对衰减

b) 人力资源获取定律:保值增值与获取途径

c) 人力资本转化定律:人力资源在经营使用中转化为人力资本

2) 职业生涯的两本积累

a) 人力资本与社会资本

b) 员工是人力资源的第一拥有者与使用者:

三.精神激励方式

1. 个体行为模型

2. 成就激励

1) 成就激励的自动加强功能

2) 成就激励工具

3. 机会激励

1) 职业生涯导师制

2) 竞争上岗与岗位轮换

3) 后备人才培养与H型职业通道

4) 员工参与管理

四.物质激励常见问题

1. 激励标准出问题:

1) 工作驱动力差异化:淡化金钱与金钱代偿现象

2) 双因素理论

3) 激励标准与绩效考核

2. 激励过程出问题

1) 内部公平与外部公平

2) 精英激励与客场激励

3) 无法及时兑现

第二部分 激励制度制订

一.激励制度制订中的常见问题。

1. 现象:“执行走样”与“无法执行”

2. 原因:理念与制度“两张皮”

二.理念与制度匹配规律

1. 不匹配的根源:价值观的错位

2. 解决管理者与被管理者的价值观错位

把好入口关,做好培训关

3. 解决代际价值观错位

管好70、80、90后

4. 理念与制度一体化模型

第三部分 激励制度执行

一.激励制度执行难点

1. 奖易罚难

2. 矛盾根源:管理滞后

二.惩罚性制度执行四步曲

1. 宣贯:两个100%

2. 培训:管理定位

3. 预警:预防到位

4. 固化:敬畏制度

本课程名称: 低成本的领导激励术

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