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决策班子领导 项目管理专题培训课程设计

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课程大纲:

决策班子领导
项目管理专题培训课程设计

研修背景:我国正处在全球经济一体化的变革之中,市场竞争日益激烈,经营环境千变万化,面对国际竞争与挑战,如何打造持续发展、品牌一流的卓越企业?您需要超群的领导智慧与领导力,更需要在经营和管理中不断创新,不断学习。“没有学习,就没有未来”,因而企业家与企业高层管理者必须立足本国,放眼世界,面向未来,更新知识结构,吸纳国际现代化管理观念,提高综合素质,提升现代化管理水平,成为具有实战能力的复合型卓越领导人。项目管理是近年来国际上流行的一门管理科学,广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至体制改革、政策研究等诸多领域。项目管理已经成为决定项目成败的关键。实施既符合国际惯例又适合我国国情规范的项目管理,将在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。项目管理在中国具有广阔的应用前景。
培训目标:学习项目管理知识、形成项目管理理念、建立项目管理概念、了解项目管理体系、把握项目管理流程、掌握项目管理核心方法。
课程设置:


一、一天班课程设计
1、 政府班
题 目:项目推动经济与社会发展(1天/6学时)
大 纲:世界在变化、变化带来挑战
树立科学发展观、制订优势项目带动战略
规范化管理、构建政府项目管理体系与模式
项目整合、推动经济与社会发展
专题研讨(3学时)选一
政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题
政府项目管理存在的主要问题与解决途径
区域经济发展支柱产业项目挖掘
2、 企业班
题 目:以项目管理为中心、打造企业核心竞争力(1天6学时)
大 纲:世界在变化
变化带来困惑
打造核心能力,创新以求发展
项目整合、跨越式成长
以项目管理为中心的有效措施
专题研讨(3学时)选一
企业管理项目化的可行性与突破点
项目选择与项目确定过程中的风险管理
基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究
二、两天班课程设计
1、政府班
题 目:项目管理在现代政府中的应用(2天/12学时)
大 纲:开学典礼(0.5学时)
新商业环境中的政府与政府管理(1学时)
政府中的项目与项目管理(2学时)
政府项目管理的具体案例观摩(3学时)
政府项目管理的理念与体系(3学时)
专题研讨(3学时)选一
区域经济发展支柱产业项目挖掘
项目选择与项目确定过程中的风险管理
项目选择频频失误的原因探析
政府项目管理存在的主要问题与解决途径
2、企业班
题 目:项目管理在现代企业中的应用(2天/12学时)
大 纲:开学典礼(0.5学时)
新商业环境中的企业 (1学时)
企业中的项目与项目管理 (2学时)
企业项目管理的具体案例观摩 (3学时)
企业项目管理的理念与体系 (3学时)
专题研讨(3学时)(选1)
企业管理项目化的可行性与突破点
基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究
项目选择与项目确定过程中的风险管理
企业项目管理导入模式研究
三、五天(一周)班课程设计
1、政府班
题 目:项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践(5天/30学时)
大 纲:开学典礼(1学时)
新商业环境中的政府与政府管理(2学时)
政府中的项目沟通与项目团队建设(3学时)
政府中的项目与项目管理(3学时)
研讨交流(3学时)(选1)
政府项目管理存在的主要问题与解决途径
区域经济发展支柱产业项目挖掘
项目选择与项目确定过程中的风险管理
项目选择频频失误的原因探析
政府项目管理理念与体系(6学时)
案例观摩(3学时)
政府项目管理流程与方法(6学时)
项目管理案例演练(3学时)
结业典礼(1学时)
2、企业班
题 目:项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践(5天/30学时)
大 纲:开学典礼(1学时)
新商业环境中的企业与企业管理(2学时)
企业中的项目沟通与项目团队建设(3学时)
企业中的项目与项目管理(3学时)
研讨交流(3学时)(选一)
企业管理项目化的可行性与途径探索
基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究
项目选择与项目确定过程中的风险管理
企业项目管理导入模式研究
项目管理理念与体系(6学时)
案例观摩(3学时)
项目管理流程与方法(6学时)
项目管理案例演练(3学时)
结业典礼(1学时)
四、十天(两周)班课程设计
1、政府班
题 目:项目管理专题研修班(10天/60学时)
大 纲:开学典礼(1学时)
新商业环境中的政府与政府管理(2学时)
现代政府管理科学与工程实践的进展与展望(3学时)
政府中的项目与项目管理(3学时)
政府中的项目沟通与项目团队建设(3学时)
研讨交流(3学时)
政府项目管理存在的主要问题与解决途径
政府项目管理理念与体系(6学时)
案例观摩(3学时)
政府项目管理流程与方法(6学时)
研讨交流(3学时)选一
区域经济发展支柱产业项目挖掘
我国项目选择频频失误的原因探析
项目管理案例演练(3学时)
项目论证与招投标专题选一(6学时)
体系与标准讲授(3学时)
研讨交流(3学时)选一
项目选择与项目确定过程中的风险管理
国际项目论证体系对我国政府项目管理工作的启示
发达国家政府项目招投标体系与标准对我国政府项目招投标管理工作的启示
项目后评价专题(6学时)
体系与标准讲授(3学时)
研讨交流(3学时)
国际项目后评价体系对我国政府项目管理工作的启示
案例观摩(3学时)
研讨交流(3学时)
政府投资管理体制改革应重点解决的问题
学习项目管理心得体会(6学时)
心得体会写作
体会交流与结业典礼
2、企业班
题 目:项目管理专题研修班(10天/60学时)
大 纲:开学典礼(1学时)
新商业环境中的企业与企业管理(2学时)
现代企业管理科学与工程实践的进展与展望(3学时)
企业中的项目与项目管理(3学时)
企业中的项目沟通与项目团队建设(3学时)
研讨交流(3学时)
企业项目管理存在的主要问题与解决途径
项目管理理念与体系(6学时)
案例观摩(3学时)
项目管理流程与方法(6学时)
研讨交流(3学时)选一
企业核心能力培育过程中项目的挖掘
基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究
项目管理案例演练(3学时)
项目论证与招投标专题选一(6学时)
体系与标准讲授(3学时)
研讨交流(3学时)选一
项目选择与项目确定过程中的风险管理
跨国公司项目论证体系与标准对我国企业项目管理工作的启示
跨国公司项目招投标体系与标准对我国企业项目招投标管理工作的启示
项目后评价专题(6学时)
体系与标准讲授(3学时)
研讨交流(3学时)
国际项目后评价体系对我国企业项目管理工作的启示
案例观摩(3学时)
研讨交流(3学时)选一
企业兼并重组项目管理中应重点解决的问题
企业管理项目化的可行性与途径探索
企业项目管理导入模式研究
学习项目管理心得体会(6学时)
心得体会写作
体会交流与结业典礼

 培训师简介
刘国靖--博士后,高级工程师,教授。在企业经营管理、企业集团管控模式、招投标、兼并重组、技术管理、投融资项目管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。
教育背景:
刘国靖同志是近年来在业界与学术界十分活跃的实战管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为多家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。

工作经历:

曾任深圳中兴通讯股份公司技术管理部管理工程师、新疆新建投资集团总经理、华龙证券公司研究策划中心高级研究员、九州企业集团执行总裁、中方信(控股)有限公司项目总监及副总经理,任多家规模型企业和北京、上海、广东省多家咨询机构常年高级管理顾问。

被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。清华大学、上海交通大学、西安交通大学、西北大学EMBA/CEO/MBA培训特聘教授。陕西省委市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教授,陕西省商务厅专家顾问组成员、陕西省工商联房地产商会管理顾问。以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文100余篇,完成并出版专著、教材《现代项目管理》、《21世纪新项目管理》和《现代项目管理教程》7部。
服务过的单位:
上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、陕鼓集团、西飞集团、618所、623所、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、长虹集团、盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、惠安化工集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中电投、中国华电集团、中国电信服务股份、西门子(中国)、洛钼集团、中能煤田等百余家规模企业。

本课程名称: 决策班子领导 项目管理专题培训课程设计

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