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部门经理高效面谈技术

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培训受众:

各部门经理、人力资源管理人员

课程收益:

认识员工面谈的必要性
了解多种员工面谈的方法
掌握关键高效的面谈技术
应对员工面谈的突发事件
帮助管理者更好处理员工关系

课程大纲:

一、 面试面谈
1、 面试前的准备
1)、岗位工作说明书、应聘登记表、面试评价表
2)、了解不同岗位的人员的面谈观察考核点
模板案例分析:管理人员、销售人员、研发人员、行政人员的考核维度
2、 面试面谈技巧
1) 和谐面试气氛的建立
2) 有效倾听——最重要的面试技巧
3) 编制面试提纲——根据简历疑点和岗位需要设计问题,判断匹配度、求职意愿及真实动机
4) 如何提问
 案例分析:STAR提问法(行政人员、销售人员、管理人员、网络设计人员)
5) 面试过程中的常见问题案例分析及应对方法
面试提问题库
面试中怎么样谈薪酬
面谈误区及改善方法
 案例分析:刘备错失良将、林肯的用人、脱线风筝、
3、 常用的面试方法
1)结构化与非结构化面试技术
2)情景模拟技术
 现场演练:模拟面试及点评

二、 入职面谈
1. 入职面谈的目的
 案例分析:面试官的第一面
2. 入职面谈的内容及方法
谈什么&怎么谈?
A.了解过去
识别“过往真相”
① 肢体语言和细节管理-说谎心理学
② 面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号
B. 立足现在
① 业务经验与专业能力评估-陈述式面谈(行为事件法BEI)
② 职业素质与综合能力评估-情境模拟法
C. 展望未来
 案例分析:小张与小李谁更胜任
3. 入职面谈注意事项
实战演练:入职面谈的3套车
三、 绩效管理中的沟通与面谈
1、 绩效面谈的方法
2、 绩效评估面谈“七原则”
3、 绩效面谈与改进
4、 沟通的三大要素和内容
5、 缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围
6、 同理心倾听的技巧
 案例分析:营销人员的心理契约建立如何在绩效面谈中应用

四、 离职与辞退面谈
1、 离职面谈的必要性
2、 面谈时需要考虑的分析维度
1) 情感因素
2) 发展因素
3) 认同因素
3、 辞退面谈的内容?
1) 员工主动离职
2) 公司辞退员工
4、 如何进行员工的情绪管理
5、 处理突发事件
——常见突发事件(行业案例)
——应对方法
6、 面谈的双赢结果

本课程名称: 部门经理高效面谈技术

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