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步步高--管理者的职业化发展

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课程收益:

 加强职业化认知,拓展学员事业发展视角,促进学员内驱力提升;
 掌握职业化发展模型,建立个人职涯发展有效模式;
 了解管理职业化核心能力的构成,明确自身“知行合一”的努力方向;
 进一步激发学员当前工作的主观能动性,促进企业各项工作的有效开展.

课程大纲:

第一章:逆水行舟 不进则退
目的:通过本章学习,认识到“职业”是每一个人履行责任的基础,对于致力于管理领域的
人员,提高职业化程度才能在事业上走得更高更远。
 职业化就是个人竞争力
 职场的本质
 企业的追求
 职业化管理者对企业的意义
 客户的需求就是我们的责任
 本课程对于我们的意义
 给职业化下个定义
 “职业”对于我们个人的意义
 生活情境下的职业形象
 抽象、抽象、再抽象
 什么是专业化?
 什么是职业精神?

第二章:管理职业化发展模式
目的:通过本章学习,在深刻理解“管理角色”的核心价值基础上,掌握管理职业化发
展的5个维度,以及各个维度之间的逻辑关系。
 管理者专业化辨析
 “角色”价值贡献方式决定什么是专业能力
 不同管理层级的专业能力要求
 管理者能力结构的辩证关系
 在哪些方面发展?---五维模型
 管理职业化五维模型
 揭破职业化管理者职业精神的实质
 将精神落到实处
 管理者的职业化形象
 符号或者品牌
 管理者的职业化素养
 在约束中打破束缚
 管理者的职业化能力
 管理者职业能力的核心----责任能力
 成绩单---职业化成果
 成也萧何败萧何---对结果负责
 “步步高”的思路
 “这山看着那山高”---颠覆职业生涯发展规划
 核心思想---像经营企业一样经营自己
 在结果中体现价值
 在行为中贯彻精神
 在过程中发展能力

第三章:管理者的职业化核心能力发展
目的:管理者核心能力是职业化管理与非职业化管理者的分水岭,只有在管理理论指导下,
通过专业、规范的的管理行为实施,才能确保较高的管理目标达成概率。那么发展哪
些职业能力?又如何发展呢?
 管理情境
 “我去哪儿了?”---环境差异分析
 说说管理的那些事儿
 管理职业素质模型
 职业化管理者注定是一个复合型人才
 管理职业素质模型
 职业化管理者的核心能力---管理能力
 发展管理设计能力
 管理设计的目的
 管理设计的产出
 管理设计六脉神剑
 管理设计涉及到的主要知识领域
 发展管理控制能力
 管理控制的目的
 管理控制---细节决定成败
 管理控制涉及到的主要知识领域
 发展领导及团队执行力
 组织仅能达成优秀,团队才能臻至卓越
 团队与领导的共生关系
 在团队建设过程中发展领导力
 领导与团队涉及到的主要知识领域
 怎样发展能力
 “知行合一”
 学习力提升五步法

第四章:课程总结
目的:系统掌握职业化发展模式,不仅仅应该给自己提供步步高的机会,还应该将其运用在
下属成长和内驱力挖掘方面,以提升团队战斗力和业绩。
 知识点回顾
 知识点中的核心观点
 知识点的逻辑关系
 移形换影---模型延伸运用
 第一招、挖掘团队内驱力
 第二招、发展人才评价体系
 第三招、发展人才训练体系

培训师介绍:

 
- 美国南加利福尼亚专修学院MBA
- 广东省职业经理人协会常务理事
- 企业常年管理顾问
- 管理职业化教练
- 鼎睿企业虚拟大学首席教官

授课风格:
刘璟波老师,善于运用亲身实践案例,通过设计及实施有效的“教学活动”启发学员深入思考,帮助学员在案例中掌握知识,并促使学习真正的发生。能够全程带领学员经历深入浅出的探索之旅。在刘老师的课程中学员会经常收到“豁然开朗”的领悟及喜悦。同时,刘璟波老师实战经验非常丰富,能给企业带来有效的解决方案。
职业经历:
 曾任达安基因股份有限公司总经理顾问
 曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理
 曾任广东虎彩集团总裁助理
 曾任美的赛意公司营销总监
项目经验:
 达安基因:人力资源管理核心体系建立项目
培训体系建立及内训师队伍建设与课程内化项目
 南方包装:人力资源基础体系及公司薪酬体系建立项目
 云铜集团:楚雄矿冶公司组织优化与职能明晰(包含部门与流程绩效
设计)及优化流程落地实施项目;
 至高空调:业务流程梳理项目
学术成就:
1、 出版书籍:《人力资源管理工具全解》、《人力资源管理全程解决方案》
2、 研究及实践:管理职业化发展模型、管理职业化素质模型
主讲课程:(管理职业化训练系列课程包课题)
《步步高---管理者的职业化发展》(品牌课程)、《引爆员工内驱力---企业职业化建设 》(品牌课程)、《时间管理密码》、《职业人士的高效思维与表达》、《破蛹----从技术走向职业化管理 》、《高执行力团队建设》、《他山之石可以攻玉----直线经理的人力资源管理 》

部分客户:
云铜集团、德鑫制药、金龙旅行车、珠海功控玻纤、志高空调、长城铝业、白云山和记黄埔、邢台家乐园集团、中兴通讯电子七所、格兰仕、江门迪豪摩托车、江门转向器厂、虎彩集团、南方包装、中山大学达安基因、美的、南方航空、南方电网……

本课程名称: 步步高--管理者的职业化发展

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