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基于成本概念的员工关系管理

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课程大纲:

一、如何对人力成本进行分类统计?
解读:①人力获得成本、开发成本、使用成本与流动成本;②有效成本与无效成本;③固定成本与变动成本;④显性成本与隐性成本;⑤直接成本与间接成本;⑥薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本;⑦工资、基本工资、津贴补贴、奖金、报销、劳务费、个人所得、社会保险、福利费。
实例分享:某名企“员工工龄买断清零再上岗”政策……
二、人力获得成本分析与控制
解读:①招聘成本分析精算;②“出资”招用的控制和保护;③雇主户口指标等特殊福利的控制和保护;④招用无手续或保密协议人员连带赔偿责任的避免;⑤“试岗”与事实劳动关系的界限;⑥组织架构调整及入职流程优化。
实例分享:①“复试”被认定为事实劳动关系与“试岗”被认定为招聘案;②报到两天被辞退,赔偿3万元;③员工跳槽赔偿户口成本案……
三、人力开发成本分析与控制
解读:①入职培训、在岗培训与脱产培训;②培训协议的使用;③保密与竞业限制的使用。
实例分享:航空公司如何保护飞行员培训成本……
四、人力使用成本分析与控制
解读:①薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别;②工资的政策成本及风险成本;③如何有效控制和转化工资总额;④精确计薪、准确发薪、合法扣薪及合法调薪;⑤法定福利与非法定福利;⑥社保缴纳方案设计与风险控制;⑦工时、加班成本筹划;⑧服务成本的控制与使用;⑨薪酬结构设计与纳税管理;⑩全面薪酬策略。
实例分享:①某知名餐饮企业的“孝敬金”政策;②阿里巴巴ihome置业贷款员工福利与腾讯员工安居计划;③因社保缴费基数不足引发的纠纷;④高温津贴案;⑤同工同酬纠纷……
五、人力流动成本分析与控制
解读:①离职成本精算;②裁员、减员与人员优化实操运用;③合同变更的经济补偿问题;④如何留人;⑤如何合法控制经济补偿成本;⑥如何控制人力流动的风险成本……
实例分享:①摩托罗拉、高朋网等民企“裁员”风波 ;②微软并购诺基亚、物美并购卜蜂莲花员工要求经济补偿事件;③某知名企业集团三年人员优化计划;④成功的离职面谈……
六、雇佣模式优化与人力成本控制
解读:①雇佣模式与人力成本的关系;②劳务派遣在人力成本控制中的运用;③业务外包在人力成本控制中的运用;④民事雇佣在人力成本控制中的运用……
实例分享:某物流企业异地代缴社保发生工伤案……

本课程名称: 基于成本概念的员工关系管理

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