您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

如何建立任职资格体系

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
16080
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源、企业管理者

课程大纲:

开篇:困扰企业管理的10大问题与分析
模块一:任职资格体系概述
一、任职资格的三大体系介绍
任职资格标准
任职资格评估
任职资格应用
管理资格晋升
技术资格晋升
二、为什么要建立任职资格体系
短期价值
长期价值
3D+E能力模型
三、任职资格体系构建过程
职业资格(VQ)、职位资格(JQ)、国家职业资格(NVQ)
探寻企业的核心能力
任职资格体系构建过程
以管理体系为例介绍构建过程
以管理体系为例介绍构建方法
任职资格体系管理的特点

模块二:职业发展通道设计
一、职业发展路径
职业发展在中国
职业发展路径
二、职业发展通道
职位族
为什么划分划分职位族、职类
建立职业发展通道的依据
三、职业发展通道等级划分
人才成长的四级模型
职业发展通道等级划分和命名
职业发展通道等级定义
四、职位体系与任职资格的对应关系
职位体系与任职资格体系的对应关系
任职资格级别、级等的内在涵义
员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

模块三:任职资格等级标准设计
一、任职资格等级标准的构成
如何评价员工的能力
任职资格等级标准的构成
任职资格等级标准设计的三种模式
二、任职资格行为标准设计
任职资格标准设计的原则
行为标准层次结构
行为模块设计与权重
行为要项设计与权重
行为语言
标准项设计
素质要项标准设计
三、必备知识与基本技能设计
必备知识与基本技能的构成
必备知识与基本技能的设计方法
必备知识与基本技能的应用
四、管理类任职资格与领导力

模块四:任职资格等级认证
一、任职资格等级认证的目的
什么是任职资格等级认证
任职资格等级认证的目的
二、任职资格等级认证的操作要点
任职资格等级认证流程框架
任职资格等级认证流程主要步骤及操作技巧
任职资格等级认证管理
任职资格等级认证评价的困惑和误区

模块五:任职资格体系运用:职业发展规划
一、职业发展规划的内涵
不同职业发展阶段对职业选择的影响
职业选择的三环理论
职业锚
职业成功的标准
二、职业发展规划设计的误区
案例1分析
案例2分析
三、基于任职资格体系的职业发展规划
任职资格与员工职业发展的关系
职业发展规划中主管和个人的责任
职业发展规划的实施要点

收篇:建立任职资格管理体系过程中的问题与对策

本课程名称: 如何建立任职资格体系

查看更多:人力资源内训课

如何建立任职资格体系 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%