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高绩效团队建设与管理

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培训受众:

总经理、副总经理、主管等。

课程大纲:

导入:团队建设游戏
第一讲:团队合作精神与高绩效团队
1.什么是团队?为什么团队如此流利?
2.中国式的管理思想
为什么三个和尚没水喝?
怎样解决三个中国人是一条虫?
如何体现中国人的团队意识?
3.影响一个团队的因素
4.个人与团队的关系
5.个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?

第二讲:团队角色与定位
个人英雄主义与集体英雄主义
团队成员的角色
各种角色的组合构成团队工作必需的弹性
高效团队所需要的六种不同技能的角色

第三讲:如何打造高执行力团队
高绩效团队的特征
凝聚力、协作、团队精神与士气
游戏活动--建高楼
工作团队的规模
团队成员的能力
团队成员异质性优缺点
对共同目标的奉献精神
责任心
公正的绩效评估与奖酬体系
培养相互信任精神
游戏体验

第四讲:高绩效团队的利器----有效激励
你是如何激励下属?你对激励的心得?
经典激励理论
激励三要素的把握
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
不花钱的激励方式

本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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