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快速识别人才、提升管理者的洞察力

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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、总监/部门经理/招聘经理

课程大纲:

引言 直觉看人和技术看人的差别
一、洞察人才从标准着手
1. 三个匹配标准
2. 工作类型标准
3. 程度差异标准
二、洞察人才的实力和潜力
1. 确定资源条件标准
2.确定实力标准
专业能力和可转换能力标准
三层可转换能力标准:基础能力、自我指挥能力、再循环能力
3.确定潜力标准
如何洞察经验认识的优劣:
如何洞察一个人心力的优劣
三、洞察人才的高效方法
1. 从过去预测未来,把握神似的标准
2. 用情景案例评估,精心编制问题3. 洞察一个人的能力要从动态画面感中进行,要看到关键行为组成的行套路
4. 快速鉴别有潜力的管理者
如何识别一个人的发展方向
发展方向包括什么
如何通过听其言、观其行识别其发展方向
如何识别一个人的工作见识
工作见识包括什么
如何识别工作见识的高低
如何识别一个人的管理能力
工作能力包括什么
如何识别工作能力的高低
如何识别一个人的工作动力
工作动力包括什么
如何识别工作动力的高低
如何识别一个人的稳定性和成长性
稳定性的内涵和评估要点
成长性的内涵和评估要点

本课程名称: 快速识别人才、提升管理者的洞察力

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