您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

技术工程项目管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
36200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

技术工程类企业项目实施核心成员

课程大纲:

课程大纲 课程内容
第一讲
项目与项目管理 1.1 项目与项目管理
1.2 职能管理与项目管理
1.3 项目管理知识、方法与能力
研讨题目:本企业项目的问题分析
第二讲
项目过程与合同评审 2.1 技术工程项目的特点
2.2 甲方过程与乙方过程
2.3 工程合同评审与关键链识别
研讨题目:市场人员与工程人员的结合问题
第三讲
项目启动与项目团队 3.1 项目经理选择与素质要求
3.2 项目任务书与管理六角形
3.3 组织机构与项目团队
课堂演练:小组项目合同评审与关键链识别
第四讲
工作分解与项目计划 4.1 范围管理内容与过程
4.2 范围定义与约束关系
4.3 范围分解与WBS
4.4 范围验证与交付物
课堂演练:小组项目的WBS制作
第五讲
项目日程计划方法 5.1 日程计划形成过程
5.2 关键路径计划技术(CPM)
5.3 关键链计划技术(CCM)
课堂演练:小组项目的日程设计
第六讲
项目费用估算方法 6.1 项目的三种资源配置
6.2 费用的三种估算方法
6.3 设计\土建\设备制造费用估算
课堂演练:制作小组项目的费用预算
第七讲
项目质量计划方法 7.1 广义质量与狭义质量
7.2 过程质量与实体质量
7.3 质量计划QP与阶段交付物
课堂演练:小组项目的阶段交付物与质量要求
第八讲
项目过程控制体系 8.1 负反馈过程控制体系
8.2 状态差异与状态控制
8.3 进度\费用\质量控制方法
8.4 项目变更与设计变更
第九讲
项目信息沟通管理 9.1 项目利益相关者识别
9.2 信息沟通内容
9.3 信息沟通方式
9.4 信息沟通要求
课堂演练:小组项目利益相关者与沟通表
第十讲
项目风险管理 10.1 技术工程项目典型风险因素
10.2 风险识别-列表与等级矩阵
10.3 风险应对4种策略的应用
课堂演练:小组项目的风险列表与评估

本课程名称: 技术工程项目管理

查看更多:项目管理内训课

  • 上一篇: 专业沟通技巧
  • 下一篇:
  • 项目管理 相关的最新课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%