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保证执行

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课程大纲:

第一单元:执行为什么那么重要?
• 症结:我们的公司怎么啦
• 什么是真正的执行
• 执行的核心要素



第二单元:如何建立自动自发的执行
• 管理风格的变迁对执行风格的影响
• 什么样的组织更有执行力
• 传播能力决定执行能力
• 执行管理的终极目标

第三单元:如何运用科学的执行原理?
• 原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
• 原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
• 原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)

第四单元:高效执行力组织的8个特征
• 明确到每个人的目标(标准)
• 奖罚分明的管理机制
• 管理者善于训练员工
• 畅通良好的沟通协作
• 合理的需求得到满足
• 运用团队进行决策
• 能够发挥员工的潜力
• D+Q+T的学习型组织


第五单元:不同领导风格对执行的影响
• 领导力演变的几个阶段
• 高压式
• 权威式
• 组织式
• 民主式
• 前导式
• 教练式
• 运用情境领导提升执行力





第六单元:有效激励在执行中的重要性
• 内在承诺与外在承诺
• 真正的执行来自内在承诺
• 哪些错误的管理诱因影响了执行
• 如何通过需求找诱因
• 如何改变调整员工的行为
• 如何激发执行中的工作热情
• 结论:给付精神薪水

第七单元:执行文化高效执行的保证
• 管理生态对执行文化的影响
• 安迪的故事我们的生存环境
• 双S立方模型对执行的牵引
• 如何判断我们的执行文化
• 如何调整我们的执行文化

第八单元:执行中管理者的职责
• 管理者的谎言(直接导致执行失败的关键)
• 管理者是标准制定者
• 管理者是组织决策者
• 管理者是信息传播者
• 管理者是训练辅导者
• 管理者是氛围营造者
• 为什么要成为这样的管理执行者
• 如何成为这样的管理执行者

本课程名称: 保证执行

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