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有效决策

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培训受众:

企业中高层管理者:企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理;中高层后备人才、具备潜质的管理者等。

课程收益:

1. 使管理者全面性、系统性的学习到决策上所应该具备的知识、技巧与认知观念,学会理性决策;
2. 使管理者正确认识和处理决策风险;
3. 学习后可与学习前明显比较出在决策时有正确的方法与思路,有理有据,而并非“拍脑袋”决策,由此可看出经理人管理素质的提升。

课程大纲:

第一章 相关概念澄清(Concepts)1.决策的定义2.决策的功能3.决策的种类4.决策的重要性第二部分 分析A第二章 现状分析(SA)1.查明难题的事项2.把握难题的轻重缓急3.解决问题的计划与步骤4.计划行动第三章 问题分析(PA)1.描述问题2.识别可能的原因3.评估可能的原因4.确认真正的原因5.建立数据收集节点和报表结构6.了解现在发生的和将来可能发生的第四章 决策分析(DA)1.明确目的2.落实决策的运营数据结构3.寻找杠杆和建立多维度决策分析4.评估选择方案第三部分 评估E第五章 风险评估(RE)1.效果评估2.效率评估3.适应性评估第六章 可行性评估(AE)1.建立数据模型2.动态分析和敏感性分析工具3.多维度预测和方案评估第四部分 决策D第七章 作出决策(DM)1.决策宣导2.跟踪机制建立3.跟踪报表的5个层次第五部分 调整A第八章 潜在问题分析(PPA)1.识别潜在问题2.找出可能的原因3.采取预防措施4.计划应急措施

本课程名称: 有效决策

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