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培训受众:

企业中高层管理者：企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理；中高层后备人才、具备潜质的管理者等。

课程收益:

1. 使管理者全面性、系统性的学习到决策上所应该具备的知识、技巧与认知观念，学会理性决策；
2. 使管理者正确认识和处理决策风险；
3. 学习后可与学习前明显比较出在决策时有正确的方法与思路，有理有据，而并非“拍脑袋”决策，由此可看出经理人管理素质的提升。

课程大纲:

第一章相关概念澄清(Concepts)1．决策的定义2．决策的功能3．决策的种类4．决策的重要性第二部分分析A第二章现状分析（SA）1．查明难题的事项2．把握难题的轻重缓急3．解决问题的计划与步骤4．计划行动第三章问题分析（PA）1．描述问题2．识别可能的原因3．评估可能的原因4．确认真正的原因5．建立数据收集节点和报表结构6．了解现在发生的和将来可能发生的第四章决策分析（DA）1．明确目的2．落实决策的运营数据结构3．寻找杠杆和建立多维度决策分析4．评估选择方案第三部分评估E第五章风险评估（RE）1．效果评估2．效率评估3．适应性评估第六章可行性评估（AE）1．建立数据模型2．动态分析和敏感性分析工具3．多维度预测和方案评估第四部分决策D第七章作出决策（DM）1．决策宣导2．跟踪机制建立3．跟踪报表的5个层次第五部分调整A第八章潜在问题分析（PPA）1．识别潜在问题2．找出可能的原因3．采取预防措施4．计划应急措施

本课程名称： 有效决策

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