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企业利润倍增模式

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《企业利润倍增模式》课程,旨在让学员客观认识企业的利润来源,学习企业适用的有效管理模式和控制方法,将成本有效控制在最佳状态,让有限的利润空间快速放大,让企业利润最大化,增强发展后劲。

课程大纲:

课程导航:
“企业利润模式”导图
“企业利润计算方式”导图
“企业发展趋势”导图
第一部分:中国企业存在问题分析
第一讲:中国企业利润低下的管理思考
一:中国企业低层次的3个特点
1.低层次的资本运作
2.人才危机对中小企业的困惑
3.家族式管理的怪圈
(1)积极因素
(2)消极因素
4.案例:
二:管理误区:经验与科学的4个冲突
1.观念的冲突
2.用人冲突的2种类型
3.对人才培训的2种冲突
4.管理的2种冲突
三:微利时代,中国企业的4大困局
1.中小企业的成长危机的5种表现
2.“团队低层次”对企业成长制约的3种现象
3.成本过高导致发展受阻的2个问题
4.照搬国外模式影响企业发展
第二章:变革,是企业获利和发展的途径
第一节:给企业把脉,找到发展的瓶颈
1.企业自找发展瓶颈的3种方法
2.请专家找瓶颈要注意的13个问题
第二节:寻找“利润倍增模式”要注意的重要问题
1.对比原有模式的优势和劣势
(1)优势:
(2)劣势:
2.确定适用的“利润倍增模式”要注意4个事项
3.“利润倍增模式”对老板的要求
第三节:宏观思考与计划调控4个关键
1.方向把握要注意的2个关键
2.宣传造势必须做好4项工作
3.计划与统筹要抓的4个环节
4.内部协调要注意2个根本问题
第四节:关键环节控制的2项措施
1.利润倍增管理要抓好3个关键
2.拔“钉子”,为变革成功扫清障碍
第二部分:如何实施利润倍增管理
第三章:构建高效文化是“利润倍增模式”成功的条件
第一节:企业文化:不可忽视的精神力量
1.企业文化的5个特性
2.企业文化的3化要求
第二节:用文化营造高效的士气氛围
1.激发激情要注意3个问题
2.士气:高效工作的力量源泉
第三节:打造学习型组织是高效管理的核心
1.构建高效的学习型组织5个要点
2.高效培训应注意的5个方面
第四章:人员高效管理的10项措施
第一节:员工高效管理
1.人员高效管理的4个误区
(1)误区一:
(2)误区二:
(3)误区三:
(4)误区四:
2.素养教育与培训导入的2个要素
(1)不能放松的OJT机制
(2)倡导“跟上上司脚步”
3.高效管理80后90后员工5个重点
(1)了解各时代员工处理问题的不同方式
(2)80后90后员工特征
(3)80后90后员工重要商数分析
(4)引领80后90后员工的5大文化
(5)管理80后90后员工的5大方法。
4.新员工教导的3个关键点
(1)怎样让新员工快速融入团队
(2)怎样对新员工实施上岗培训
(3)怎样传、帮、带
5.人员士气管理的2项措施
(1)如何激发员工的工作激情
(2)如何提升员工士气
6.激励员工的3个要素
(1)激励的误区
(2)如何实施无成本激励
(3)激励的注意事项
第二节:打造高效团队的核心方法
1.构建高效团队要抓好6个方面
2.营造高效工作氛围的4种方法
第三节:“自我OJT”是高效工作的重要条件
1.培养部属自我提升意识应做好2件事
2.让部属掌握“自我OJT”技能要采用2种方法

第五讲:利润倍增的关键环节——生产高效管理
第一节:向完善一流生产现场要利润
1.卓越现场管理的2个优势
(1)创建卓越现场的16个关键点
(2)卓越现场对管理者的要求
2.工作计划、生产计划制订与达成的4项措施
(1)如何制订工作计划
(2)实施工作计划的5大要素
(3)完成工作计划应遵循的5项原则
(4)如何完成工作计划
3.实施现场标准化要做好6个方面
(1)现场5S管理的误区。
(2)合理规划工作区。
(3)实施“4定”原则。
(4)现场管理目视化
(5)现场作业标准化
(6)工艺流程顺畅化
4.现场物料管理3个关键点
(1)加强物料的宏观管理
(2)强化物料管理细节
(3)物料管理程序化
现场设备高效管理的4个要点
(1)机器设备前期管理
(2)机器设备中期管理
(3)机器设备后期管理
(4)机器设备管理5个核心要素
第二节:向一流生产业绩要利润
1.向流程优化、创新要业绩的2个要素
(1)如何优化工艺流程
(2)如何创新工艺流程
2.掌握提升工作效率的5项技能
第三节:向高效时间管理要利润
1.中国企业缺少的2种时间观念
2.时间管理的2个误区
(1)企业的时间管理问题出在哪里?
(2)如何走出时间管理误区
3.合理规划和高效管理时间应关注的2大问题
(1)寻找时间浪费的原因
(2)掌握时间管理的8种方法
第六章:降低13种成本——利润倍增的核心
第一节:采购成本如何降低
1.选用采购人员的2个注意
(1)挑选采用人员的误区
(2)侧面和隐蔽观察采购人员
2.采购人员心态和采购技能3要素
3.克服无序采购的2个关键
4.开发优化供应商要注意3个问题
(1)供应商开发与甄选
(2)建立供应商考核机制
(3)供应商优化
5.实施阳光采购的3个条件
第二节:仓储成本如何降低
1.合理布局应请注意的2个问题
2.进出仓程序中要做好的2项工作
3.控制耗损成本的3个技能
(1)防护耗损的措施
(2)如何降低仓储运输成本
(3)控制耗损降成本
第三节:人力成本如何降低
1.岗位控制的3个节点
(1)如何定岗
(2)如何定编
(3)如何定额
2.灵活、合理调配人力要注意的3个问题
3.控制加班的3项措施
第四节:物料成本如何降低
1.掌握控制物料浪费的8项本领
2.物料积压成本
第五节:时间成本如何降低
1.及时安排生产的2个依据
2.订单达成的有效性
3.部门之间协调的2种方式
第六节:品质成本如何降低
1.走出品质管理误区要明确的4个问题,
2.消除质量富裕
3.过程管理控制品质成本的2个关键
第七节:搬运成本如何降低
1.集思广益寻找低成本办法
2.合理使用搬运人力和机械设备
3.掌握方法,避免搬运产生损失
4.谨防搬运过程的丢失现象
5.分类摆放,减少寻找时间等
第八节:无序生产成本如何降低
1.加强统筹管理,避免各自为政的2个要素
2.造成工艺混乱成本的3个问题
第九节:设备成本如何降低
1.落实2个层级的责任
2.建立7项预防措施
1.仓库贮藏降低成本4项措施
2.生产线贮藏成本降低的2个重点
第十一节:管理成本如何降低
1.扁平组织架构降成本的2个对比
(1)企业组织架构臃肿的弊端
(2)组织架构扁平化的优势
2.缩编非生产人员降成本的2个注意第十二节:能源和易耗品成本如何降低
1.能源成本控制的3大要素
2.易耗品成本控制3项措施
第十三节:内部沟通成本如何降低
1.内部客户的3个定义
(1)什么是职级客户
(2)什么是职能客户
(3)什么是工序客户
2.内部客户服务与协作的5个层面
3.用沟通促进服务效果4大方面
(1)内部客户沟通的6种困扰
(2)高效沟通与服务6要素
(3)建立职级、职能、工序客户间的考核机制
(4)服务内部客户5个步骤
4.服务内部客户应有的2种心态
第三部分:企业品牌打造——让利润延伸
第七章:品牌升值——利润倍增的长远效应
第一节:品牌管理的内涵与塑造要素
1.品牌文化的4个内涵
(1)初阶:
(2)中阶:
(3)高阶:
(4)品牌内涵的真谛:
2.企业塑造品牌应注重的3个要素
第二节:品牌延伸的3个注意事项
1.品牌延伸的2个模式
2.“一牌多品”延伸的4个误区
3.中小企业延伸品牌的思考
第三节:品牌塑造的3个方法
1.展示个性
2.走简约路线
3.资金投入的3个关键问题
第四节:品牌巩固与价值延伸
1.用服务巩固品牌
2.用创新开发品牌价值

本课程名称: 企业利润倍增模式

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