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中高层干部综合管理技能的全面提升之《角色认知与定位》

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培训受众:

课程大纲:

如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?
本课程将协助企业真正打造职业化的队伍,协助企业及领导者认清角色做对事。
【课程内容】
第一讲:转换思维模式 塑造成长基石
1、 优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
2、 优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
3、 优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观
4、 优秀管理者的成功途径 --- 稳、准、狠
第二讲:认清角色做对事之一:职场角色在于知止
1. 成功与知止
2. 正确定位职场的关系才能确保成功
3. 职场重在市场化的关系
4. 市场化关系的内在定位----以顾客的眼光看自己
 价值≠使用价值
 能力≠信任
 知识≠智慧
 努力≠成功
5. 市场化关系的外在体现----以职业化的要求规范自己
第三讲:认清角色做对事之二:职位角色在于知变
1. 职业角色转换中二个误区
2. 职业角色转换中的三个定位
 基层重在做(谋)事,谋事的三个原则
 中层重在做(谋)人,谋人的二个原则
 高层重在做(谋)势,谋势的一个中心,二个原则,三个动机
第四讲:认清角色做对事之三:组织角色在于知适
1. 组织角色一:下属
 下属职位产生的原因
 下属角色的常见误区
 优秀下属的四项准则
2. 组织角色二:上司
 上司角色的常见误区
 成功上司的角色转换
 成功上司的四个角色定位
3. 组织角色三:同事
 同事间常见的误区
 处理同事关系四项基本原则

本课程名称: 中高层干部综合管理技能的全面提升之《角色认知与定位》

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