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MTP中高层干部综合管理技能全面提升之 《柔性激励技术——卓越领导的必备技能》

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培训受众:

课程大纲:

提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。
本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过现象看本质,把握部属在非物质方面的需求,及时地、有针对性地提供非物质激励,确保员工高意愿工作,甚至享受工作,为员工及组织的双赢提供内在动力。
【课程内容】(1天,6小时)
第一讲:柔性激励的认知
1、 激励的认知
 激励与忽悠的差别,激励≠忽悠
 激励的本质
2、 当下激励主要误区
 角色错位
 标准不当
 系统失衡
3、 柔性激励
 柔性激励与刚性激励
 柔性激励的关键一:激励互动
 柔性激励的关键二:影响
 柔性激励的关键三:因材施教,按需激励;需求的识别
第二讲:激励总会有办法——柔性激励的常用方法
视频案例分析,讨论其成功之处与应用了何种激励方法
1、 思想激励法
 什么叫思想激励
 思想激励其目的和作用
 思想激励适用范围、对象及阶段
2、 行为激励法
 领导行为激励效价
 领导应重点关注的四个行为激励
3、 榜样激励
 榜样激励的效价
 榜样的三个要求
4、 培训激励
 做教练式的管理者
 抓住员工培养的关键
 常见的培训激励方式
5、 制度激励
 制度是文化的载体
 以人为本的制度是正激励
 以制度为本的制度是负激励
6、 文化激励
 文化激励的作用
 不同层级的文化激励
7、 员工激励中需更正的六个观念

本课程名称: MTP中高层干部综合管理技能全面提升之 《柔性激励技术——卓越领导的必备技能》

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