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《危机管理与公关素养》

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培训受众:

公司高层、中层、基层员工

课程收益:

建立危机意识;
了解危机管理的关键在于预应;
掌握危机管理的内涵与应对流程;
掌握危机的可能来源;
掌握危机的应对原则;
掌握危机中媒体应对方法;
如何有效避免媒体的放大效应;

课程大纲:

预应—— 反应
第一部分 预应
一、危机意识
1.时代广场的国债计数器
2.企业的十三种“死法”
3.危机意识:
天津大海食品有限公司
4.危机的两个定律
5.危机的4个共性特征
6.与危机比速度
第二部分 反应
一、危机的具体来源
消费者习惯;
领导危机;
劳资纠纷 ;
假冒伪劣;
产品问题;
财务丑闻;
客户纠纷;
恶性竞争;
环境污染;
社会危机。
二、危机的传播管理
1.危机应对原则
2.达成双赢模式
3.3T原则
4.4个度
5.三大议题最为重要
6.危机处理流程
7.危机应对5大忌
8.危机公关5S原则
三.媒体应对与公关
1.认识媒体
2.如何主动
3.危机传播面对媒体“忌讳”
4.媒体应对要点

本课程名称: 《危机管理与公关素养》

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