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非人力资源经理的人资管理

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培训受众:

企业主,企业中、高层直线管理人员,一般管理层,对人力资源有兴趣的人士

课程收益:

在课程结束后,参与培训学员将能够:
1、 从企业战略角度出发了解人力资源对企业和直线经理的作用
2、 了解并掌握直线经理应该具备的人力资源管理知识与内涵
3、 学习并运用选用育留等管理团队、激发个人与团队潜能的技能
4、 了解人力资源管理专业的角色与工作方式,掌握与人力资源管理部门共同工作的诀窍
5、 成为更好的人力资源管理者,实现个人、团队、企业全赢

课程大纲:

模块一:人力资源管理概论
1. 人力资源是什么 – 人力资源的精髓
2. 谁来管理人力资源? – 所有有关人员在人力资源管理中的角色与责任
3. 人力资源的终极目标 – 实现企业战略
4. 人力资源有什么特别之处? - 直线经理与人力资源部配合的关键理解

模块二:人才招聘 - 企业竞争力的关键
1. 招聘概论 – 策略性总结
2. 招聘常见的问题 – 看到问题,才能解决问题
3. 招聘面试关键节点与方法 – 确保招聘质量的关键工作
4. 面试方法练习实践与反思 – 知易行难,透过练习奠定优异面试技巧的基础

模块三:绩效与人才发展管理 - 企业竞争力的证明
1. 绩效与人才管理概论 – 战略价值与管理制度的重点
2. 目标设定与分解 – 从部门到个人目标高度一致
3. 绩效反馈与辅导 – 确保绩效达标的手段
4. 绩效评估与应用 – 员工认同绩效管理制度的关键因素
5. 以达成企业绩效为前提的人才发展 – 人才发展与企业需求结合

模块四:薪酬管理与个人激励 - 支持战略实现的要素
1. 薪酬管理与个人激励概论 – 人才如何被激励
2. 薪酬管理制度对企业战略的支持 – 正确设计,创造差异
3. 薪酬管理与个人激励实战演练 – 有意识地提高单位薪酬成本对企业的价值

模块五:团队激励与建设 – 企业差异化的根本所在
1. 团队分析 – 深度解析团队成员与动力
2. 个人偏好领导风格 – 领导者看到自己如何影响团队创造共鸣
3. 高情商团队激励与管理 – 领导者学习更灵活的领导与激励方式
4. 建立团队协作纽带,塑造团队文化 – 打造长期高效团队

培训师介绍:

 
核心思想: 从“心”出发,课程设计与教练辅导围绕“人的心态、认知与情绪”;
终极目标: 以触动人心的方式,引导学员心态与行为正向改变,企业与学员双赢;
授课风格:条理清晰、深入浅出、思路新颖,常让学生有“啊哈”的茅塞顿开的感受;
学员评论:课程设计有逻辑、易懂易学,讲师专业知识丰富,专业素养高,能够答疑解惑,教学方法与风格有助于学习;
个人资历:20年以上两岸三地中国亚太区经历外资民营企管咨询公司各层级职务;
学历资质: 台湾大学心理学士、美国罗格斯大学人力资源管理硕士、国家二级心理咨询师、国际教练协会ICF认证教练培训300小时以上;

本课程名称: 非人力资源经理的人资管理

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