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团队效能

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课程大纲:

一、 团队的价值
 一项关于效能的体验——《团队效能》
 关于体验活动的反思
 执行的结果——团队效能
 团队是什么?
 视频案例:完美的团队
 团队的七大核心要素
 团队领袖的五大任务
 团队成员的七大素养
二、 团队管理者的自我效能建设
 管理者的自我效能素养
积极性的思维观念
对结果负责的管理意识
管理者的五大角色认知
认知你的管理风格
 自我效能能力建设
高效能工作技巧:应用效能工具
三大效能管理工具实践:时间管理,目标与计划管理
PDCA+2R周计划管理系统应用
三、 团队效能素养(团队特质)
 团队精神与团队气质
狼性精神
服务精神
奉献精神
自动自发精神
 和谐关系促进组织效能
人际关系和谐的首要原则:
 信任
 欣赏
 尊重
 合作
团队相处的艺术
优化人际关系的五大关键基础
建立和谐工作关系的九个原则
工作中优化人际关系的九大注意事项
如何建立与上司的优质关系
与同事想相处的五大要领
与上司相处的七大要领
说服他人的八大要领
一项关于团队精神历练的体验
体验反思
四、 团队效能能力辅导
 辅导员工成长,提升组织效能
团队的效能是共同成长,个人效能则是发挥优势
培养员工的优势
视频案例:复制顺溜的射击技术
员工绩效辅导与成长辅导
辅导的目的是目标和执行,不是奖罚
执行中的阶段性考评技巧
员工面谈的技巧
 一项团队执行力的挑战训练

培训师介绍:

 
 中国职业经理人协会培训专业委员会常务委员、副秘书长
 陕西培训联谊会会长
 西安交通大学经济与金融学院客座讲师
 陕西服装工程学院客座教授
 职业化训练专家
 体验教育专家
 从事教育培训、企管咨询业十七年,培训学员逾五万余人

本课程名称: 团队效能

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