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企业精细化管理

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   二十一世纪,中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业
   
   精细化管理——精确生产,细致管理,细节决定成败!

课程大纲:

第一部分:从粗放式管理向精细化管理转变
   1、21世纪中国式企业管理的两大重负:
     执行力不佳、管理粗放
   2、粗放式管理剖析
    文化因素、人文因素
   3、新时期企业发展呼唤精细化
    企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理
   4、实施精细化管理常出现的9大问题
   5、精细化管理的操作特征
    精、准、细、严
第二部分:精细化管理的八大方法
   1、细化————大功成于精细
   2、量化————没有量化就没有精细化
   3、流程化———高效来自流程改造
   4、标准化———有标准才能执行到位
   5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提
   6、经济化———项节约成本要利润 财务与成本
   7、实证化———精细化管理,要务实求真 数据化、信息技术、市场分析
   8、精益化———优势源于求精
第三部分:精细化管理的导入
   1、 两个任务:执行力、配合
   三大原则:实效、简单、可操作
   五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
   2、 精细化管理的配套措施
    让人不能粗放——精细化的方法、制度
    让人不想粗放——薪酬绩效
    让人不敢粗放——重罚
    让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围

第四部分:精细化管理之文化战略管控
   1.企业创建精细化主题文化的目的
   2.精细文化环境与绩效管理
   3.绩效、激励、考核的各种文化管理工具
   4.企业持续创新与标杆地位塑造
第五部分:精细化管理之人员管理
   1.用正确的人做正确的事
   2.“学力”比“学历”更重要
   3.要“管”更要“训”
   4.注重培养员工的精细意识
   5.信任尊重员工,帮助他们成功
   6.使员工从满意变为忠诚
   7.激发员工潜能
    8.员工走了,知识要留下
第六部分:精细化管理之现场管理
   1、现场管理的5个细节——5S
    5S管理的内容
    5S管理任务
    5S实施方法
   2、现场问题分析与解决(PM分析)
    发现问题的“三不放过”原则
   分析问题的方法(2P5M1W分析法)
    确定问题的“深耕法”
    解决问题的八个步骤

本课程名称: 企业精细化管理

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