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卓越领导的魅力

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  课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标:
1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责;
2.学习型团队建设,
3.塑造中层管理者的现代职业素养;
4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能;
5.提升中层管理者自我发展,自我成长的意识;
6.人才培养,人才梯队建设
让管理者认知管理与领导之间的区别;
帮助管理者认知领导者所具备的特质;
帮助管理者认知领导的不同风格;
帮助管理者通过授权与激励来提升执行力。

课程大纲:

第一章领导者的管理技能提升
第一单元:管理≠领导
1.管理的概念、本质与职能
2.领导的概念、本质与职能
3.领导决策力与团队建设力
4.管理与领导的区别与联系
第二单元:教练,造就精英下属
1.拥有精进的技能才能达成目标
2.培育下属成为钓鱼的高手
3.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
4.创造成长的环境
5.激励员工的学习动机
6.影响学习效果的四个因素
第三单元:激励,提升下属工作意愿
1.态度决定一切:成功励志
2.激励的基本原理与理论
3.了解员工的需求与工作动机
4.员工激励的技巧
5.员工激励误区
6、教育训练与学习
(1)如何教导新进人員
(2)职场OJT常用方法
(3)工作教导四步骤
7、监督与及时纠正
指导演练:理解OJT教练

第四单元:关于执行力——综述
企业常见的执行问题
1.文化原因
2.管理原因
3.人员原因
第五单元:企业执行型人才建设
(一)什么样人才是执行型人才
(二)企业中层管理者执行提升的四要素
(三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任
(四)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀
1.执行的八字方针:
认真第一,
聪明第二
2.执行的十六字原则:
结果提前,
自我退后;
锁定目标,
简单重复!
3.执行的二十四字战略:
决心第一,
成败第二;
速度第一,
完美第二;
结果第一,
理由第二
  

第二章 管理者的现场能力提升
第一单元、现场管理
1、现场5S管理
5S管理的内容
5S管理任务
5S实施方法
2、目视化管理
目视化管理的原理
目视化管理的作用
目视化管理的方法
3、对异常的处理(PM分析)
发现问题的“三不放过”原则
分析问题的方法(2P5M1W分析法)
确定问题的“深耕法”
解决问题的八个步骤

数字游戏:了解5S的重要性
案例分析:PM分析
   
第二单元、现场问题分析与解决
   
1、问题意识培养
2、对异常的处理(PM分析)
3、发现问题的“三不放过”原则
4、分析问题的方法(2P5M1W分析法)
5、确定问题的“深耕法”
6、解决问题的六个步骤

案例分析:PM分析

本课程名称: 卓越领导的魅力

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