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工厂精细化管理组合拳

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培训受众:

中小型制造生产型企业总经理,副总经理,厂长,经理,车间主任,主管,班组长及其他管理人员

课程收益:

 了解工厂管理问题的现象及内在原因
 掌握工厂控制体系的6大模式
 掌握工厂控制的方法和工具

课程大纲:

培训背景:
制造型企业的竞争,归根到底还是要落实到管理内功的竞争,企业即使发现了蓝海市场,也不可能太久享受蓝海市场机会,很快蓝海市场会因同行的快速跟上而变成红海市场!所以取胜还是要靠真刀真枪地比拼管理内功。内功强的就能活下去,内功差的将被边缘化,直至被淘汰。工厂型企业管理内功的焦点还是在精细化管理,精细化管理功夫越深,市场竞争力就越强!本课程介绍的精细生产管理组合拳,是中国式的精益生产模式,在300多家企业中成功实践,帮助企业强化管理内功,快速提升管理效果!本课程尤其适合中国本土中小型制造企业管理内功的快速提升!


课程大纲:
第一部分 工厂型企业的问题分析
一、 工厂管理的核心问题
1. 效率,品质,成本是工厂必须盯住的核心指标!
2. 如果要解决工厂型企业的问题,从哪里入手?
3. 工厂管理为什么会顾此失彼?
4. 工厂减少下列因素造成的浪费,就等于提升利润!
 在物品物料管理上存在的失控现象
 没有准确的物料标准?
 购买很随意,缺乏有效控制?
 物料物品进出随意,缺乏有效控制?
 仓库管理粗放甚至混乱?
 物料物品使用粗放,浪费不受控制?
 设备和能源管理上是否存在失控现象?
 设备购买,使用,维修,保养上的失控
 风,电,水,气等使用管理不当造成浪费
5. 影响工厂型企业效率(交期)的问题表现
 对客户需求随意承诺
 接单随意承诺?
 订单随意变更?
 计划不合理?
 工作未统筹?
 物料准备不及时,不齐套,不合格?
 生产准备不充分
 问题缺乏及时协调和解决?
 人员训练不足
 过程缺乏有效控制
6. 工厂型企业品质管理失控的因素
 品质意识薄弱
 职能不清,标准设置不当
 不严格执行标准
 问题重复发生
二、 工厂管理问题的根本原因
1. 中国工厂管理存在的主要问题是什么?
2. 为什么总是做不到位?
3. 为什么工作不认真而管理又不较真?
4. 影响管理的中国人性格因素
 不守规则,不讲原则
 宏观有余,精细不足
 人情面子大过天,道理法则摆一边
5. 传统文化影响管理文化
 工作管理中的人情关系化
 工作管理中的领导家长式作风

第二部分 工厂控制方法与工具
一、 三要素控制法
【案例分析】:有人做事无人管事
1. 三要素控制针对的问题
2. 控制工具 – 三要素控制卡
3. 三要素控制卡设计要点
【演练】:三要素控制卡设计
二、 横向控制法
1. 横向控制针对的问题
2. 控制工具 – 横向制约控制卡
3. 横向控制卡设计要点
【案例】:如何推行横向控制?
三、 稽核控制法
1. 稽核控制针对的问题
2. 稽核控制的工具
3. 稽核控制的方法和技巧
【案例】:如何建立稽核机制?
四、 数据流动法
1. 数据流动法针对的问题
2. 控制工具 – 数据控制卡
五、 案例分析法
1. 案例分析法针对的问题
2. 案例分析法工具
【案例】:案例分析报告
六、 分段控制法
1. 分段控制法针对问题
2. 如何进行分段控制
【案例】:如何进行分段控制

第三部分 工厂管控模式组合拳
一、 计划模式
1. 计划职能设计
2. 计划模型
3. 计划执行控制
4. 讨论:如何让生产计划有效执行?
【案例】:某企业的平衡计划模式
二、 备料模式
1. 物控职能设计
2. 物料排查方法
3. 备料计划执行控制
【案例】:工厂企业如何进行有效生产准备?
三、 稽核模式
1. 稽核职能设计
2. 稽核运作
3. 对稽核的约束管理
【案例】:工厂企业如何开展稽核工作?
四、 协调模式
1. 协调机制建立
2. 如何开好产供销协调会
3. 如何预防和处理异常?
【案例】:某企业的生产协调会管理
五、 攻关模式
1. 工厂制度体系建立的策略
2. 如何开展改善现场攻关?
3. 如何开展品质问题攻关?
4. 如何开展提升效率攻关?
5. 如何开展成本控制攻关?
6. 攻关机制建立
【案例】:企业如何进行攻关活动的开展和管理?
六、 考核模式
1. 考核项目
2. 考核频度
3. 考核激励措施
【案例】:某企业的考核激励方案
七、 管控组合拳综合应用案例

第四部分 组合拳推行策略和技巧
一、 建立组织发动群众
二、 先抓问题再建体系
三、 聚焦解决关键问题
四、 形式内容螺旋进化
五、 稽核检查多奖少罚
六、 频繁总结频繁激励

本课程名称: 工厂精细化管理组合拳

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