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IE工业工程工作研究-------定时定量管理

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培训受众:

企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

课程收益:

IE(工业工程Industrial Engineering)自1955年创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色,它也是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等。
  IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程大纲:

第一章 工业工程概论
1、什么是工业工程
2、工业工程范畴
3、工业工程发展简史
第二章 工作研究
1、定量管理:工作方法研究
程序分析、作业分析、动作分析
2、定时管理:工作时间衡量
时间研究、工作抽样、预定时间标准法
第三章 程序分析
1、程序分析的概念、特点和目的
2、程序分析的四大基本要素及表示符号
3、流程分析的步骤:流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
4、工艺流程分析案例:改善四原则ECRS;
5、作业流程分析案例:减少工序数量,缩短总作业时间
6、材料或产品流程程序分析
7、作业人员流程程序分析
8、布置和经路分析
第四章 作业分析
1、人—机操作分析的含义
2、人—机操作分析的主要过程
3、人—机操作分析图
4、人—机操作分析应用实例分析;
5、联合操作分析的过程
6、联合操作分析图
7、联合作业分析的基本原则
8、双手操作分析的作用
9、双手作业分析图
10、双手操作分析图实例分析
第五章 动作分析
1、动作分析的目的与改善顺序
2、动作分析的要领
3、目视动作观察法
4、影像动作观察法
5、动素与动素分析
6、动素分析的应用实例
7、动作经济的四条基本原则
8、动作经济原则:12种动作浪费
第六章 秒表时间研究
1、时间研究目的与方法:秒表,记录表,流程分解原则
2、秒表时间研究的工具
3、秒表时间研究步骤
4、获取充分的资料
5、作业分解——划分操作单元
6、确定观测次数
7、表秒测时的方法:连续测时法、归零测时法、累计测时法
8、剔除异常值并计算各单元实际操作时间
9、计算正常时间
10、确定宽放时间
11、确定标准时间
12、标准时间的构成与计算
第七章 工作抽样
1、工作抽样是对工作时间及工作状态进行瞬时观测
2、工作抽样的方法和步骤
3、确定观测路径
4、设计工作抽样观测表
5、确定观测期间及一天的观测次数
6、观测数据的整理与分析
第八章 预定时间标准法(PTS)
1、预定动作时间标准法
2、方法时间衡量(MTM)
3、MTM的时间单位
4、MTM动作要素说明
5、MTM法制定标准时间的步骤
6、模特排时法 (MOD)
7、MOD法的特点
8、模特排时法的动作分类
9、模特法的动作分析
10、动作的改进

本课程名称: IE工业工程工作研究-------定时定量管理

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