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培训受众:

企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程收益:

通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

课程大纲:

一、防错法概述
1、防错法的作用
2、失误与缺陷
3、产生失误的一般原因
4、制造过程常见失误
5、错误是如何发生的
6、防错管理流程
7、防错的2个途径
8、防错的基本原则

二、防错的四种模式
1、对待失误的两种认识
2、四种防错模式
--有形防错
--有序防错
--编组与记数式防错
--信息加强防错

--讲解,讨论,
--案例分析:
--模拟演练
--研讨

三、防错十大原理
1、断根原理
2、保险原理
3、自动原理
4、相符原理
5、顺序原理
6、隔离原理
7、复制原理
8、层别原理
9、警告原理
10、缓和原理

--讲解,讨论,
--案例分析:
--模拟演练
--研讨

四、防错7步法
1、第0步：心理准备
2、第1步：识别和描述
3、第2步：缺陷分析，确定根本原因
4、第3步：提出防错方案
5、第4步：评估选择可行方案
6、第5步：方案实施
7、第6步：运行和评估
8、第7步：标准化和推广

防差错管理技术培训

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课程收益:

课程大纲:

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