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生产主管管理技能综合训练

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   生产干部管是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业,车间干部是工厂不可或缺的人力资源,优秀的车间干部设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

课程大纲:

第一节:生产主管的基本认知和准备
1. 角色再造:走出传统上司角色的误区
2.上司的角色、部署的角色、员工的角色
3.常见角色误区
4.工作中角色误区表现
5.上司的角色回归
6.如何识别部属的性格特质(案例分析)
7.案例讨论
8.上司角色的七大变化
第二节:现场主管如何管理下属
1.管理与领导
2.现场管理的变迁
3.几种不同企业现场主管管理特色分析
4.现场主管一般问题分析
5.现场主管的五种行为
6.各层级领导能力结构比较
7.现场主管的“6P”特质
8.职位权利和个人权利
9.员工发展的四个阶段
10.领导的四种弹性领导风格
11.管理中如何与下属沟通
第三节:现场主管如何激励下属
1.下属积极性诊断
2.激励原理
3.激励的理论基础
4. 需求层次论
5. 期望理论
6. 公平理论
7. 员工激励原则
8. 即时激励的要点和方法
9. 上司对下属激励误区
10. 激励下属的技巧
11. 讨论总结
第四节:现场主管如何培育下属
1.教练角色的扮演
2.教练的四个策略
3.案例研讨:
4.充分授权:与下属分享权力
5.授权受到的阻力
6.上司授权的益处
7.上司授权的原则
8.授权的四个步骤
9.防止逆向授权
10.上司授权真谛
第五节:现场主管如何提升团队执行力
1.团队要什么和你能够提供什么?
2.团队的构成要素(5P)
3.不容乐观的企业团队管理状况
4.团队执行力
5.执行型团队的五条原则
6.打造高绩效团队需要“狼性管理”
7.团队的强大最终是文化的强大
8.中外优秀企业的执行文化

第六节:、现场管理人员日常管理要项与浪费改善
1.日常管理要项的基本概念
2.日常管理项目
3.日常管理要项标准的制定
4.作业人员绩效考核
5.现场成本控制核心指标分解
6.改善提案法的运用
第七节:现场主管必须掌握的两项工具
1.用早会执行管理的要点
2.早会实施的内容
3.早会报告单使用的方法
4.早会管理的注意事项
5.早会实施的步骤
7.红牌作战和问题票活动的实际意义
8.红牌的作用及形式
9.实施红牌作战时的注意事项
10.红牌作战实施步骤
11.问题票活动的方法、步骤与实施
第八节:现场主管应具备的几项管理技能
1.工作教导的方法
2.五步法工作教导的方法
3.工作分解表的运用
4.现场人员技能分级标准的运用
5.第二专长的运用
6.副手培养计划的实施
2.培育部署的四个秘笈
3.团队塑造的三套长拳
第九节:现场主管的计划性与目标管理
1.一般企业对计划的看法
2.计划分类与常见计划形式
3.一般计划实施的问题检讨
4.计划跟进的一般要求
5.目标管理的要点
6.目标检核的方法

结训:现场主管个人修炼的金牌法则
1.对企业对工作的态度、对同仁态度
2.现场主管应扮演的角色
3.现场主管必须具备的领导才能
4.现场主管统率力的培养
5.现场主管对工作、对部属、对上司的态度
6.对公司、对自己职业修炼的金牌法则
7.行动及承诺

本课程名称: 生产主管管理技能综合训练

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