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岗位“德才“雷达胜任力模型构建与实践运用

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培训受众:

授课对象:企业董事长、总经理、总监与中高层职能骨干经理。

课程收益:

课程收益:一个企业运用责任雷达胜任力模型(RC)后,能够在企业各部门与岗位做责任族群精准分析、判断与运用,最终起到高效管理的目的。

课程大纲:

全球最前沿的责任动力管理研究成果,拒绝传统责任说教思维!
给企业注入新的责任动力管理模式!您的企业应该值得体验!
《责任动力管理学》库恩咨询管理思想库-责任动力系统系列课程之三(RD):
破解部门/岗位责任胜任力雷达模型(RC)的奥秘
-- 岗位“德才“雷达胜任力模型构建与实践运用
课程背景简介:
测量一个岗位胜任力水平是企业进入科学岗位分析的必备环节,建立一个岗位通用模型将是企业如何岗位“德才“标准的关键。 传统的“冰山”胜任力模型是由美国哈佛大学麦克里兰博士提出。他运用“冰山”模型把人的胜任力分为显性和隐形两部分。冰山模型开辟了胜任力模型研究的理论先河!当前该理论在胜任力模型设计方面拥有绝对的统治地位。
如今,由《责任动力管理学(4R4P)》理论创始人方志良老师研究的4R4P“雷达”模型(RC)打破“冰山”模型的一贯思维,提出了新的胜任力研究新思路与新方向,并让胜任力模型研究思维与方法运用得到了新的突破。4R4P雷达素质模型构建核心原理为:根据人的四种责任与四种力量的关系,提出了岗位责任胜任力模型四个维度:
1,人与制度规则系统
2,人与目标激励系统
3,人与合作协同系统
4,人与思想理念系统
雷达,不仅可以预警,还可以精确定位!不同的维度代表不同岗位或职业的特征,最后通过使用雷达图的方式直观地展示出来。
4R4P雷达模型具有直观性、简洁性、通俗性和实用性,作为一个岗位分析的工具,雷达模型让企业成员在不同的职业生涯发展上都能够及时分析、理解、体会与启发。如何建立企业部门与各关键岗位的责任胜任力模型,是企业管理模式形成的灵魂!
课程收益:一个企业运用责任雷达胜任力模型(RC)后,能够在企业各部门与岗位做责任族群精准分析、判断与运用,最终起到高效管理的目的。
【责任动力思维模式培训价值收益分析】
任何培训训练应该给学员带来两种收益才有价值:1,工具、方法提升的收益;2,思想理念的启发突破的收益。前者是以工具方法为导向,给学员带来工具理性思维的改善;后者以思想理念为导向,给学员带来价值理性的思维改善导。一种培训只有工具方法而不能在思想理念上突破,学员学了不一定会去用,没有认识到工具的价值;只有思想理念而没有工具方法,想用却没东西用,是因为培训没有提供工具方法。本次培训训练系统兼顾两种收益。
本课程是方志良老师结合多年的管理咨询、培训实践经验以及原创的《责任动力管理学》知识,针对岗位胜任力模型构建所量身定做的原创经典课程之一。
一,授课对象:企业董事长、总经理、总监与中高层职能骨干经理。
二,培训方式:理论讲授、案例分析、分组讨论、沙盘演练、总结分享。
三,课程大纲简介与授课时间(1-2天)
一,传统岗位胜任力模型的构建
1,企业为什么需要建立岗位胜任力模型
2,“冰山”模型分析
3,洋葱模型分析
4,企业胜任力模型运用的常用模式
5,本企业的各阶岗位胜任力分析与研讨
本小结重点:胜任力知识点+案例分析+企业战略分析+模型图(小组PK)
二,雷达胜任力模型(RC)理论的构建
1,责任矩阵原理
2,岗位责任胜任力四要素
3,组织生态的四要素
4,岗位胜任力的四种力量分析
5,岗位职责分析与岗位责任雷达模型的构建
6,岗位雷达胜任力模型的四重境界分析
7,岗位雷达胜任力模型的德与才的分析
本小结重点:责任矩阵模式知识点+岗位德才分析+模型构建(小组PK)
三,实战:岗位雷达胜任力模型(RC)运用落地
1,高层雷达胜任力模型构建实战
2,管理职位雷达胜任力模型构建实战
3,技术类岗位雷达胜任力模型构建实战
4,生产类岗位雷达胜任力模型构建实战
5,销售类岗位雷达胜任力模型构建实战
本小结重点:落地实战 +企业内部分析+课程收获
四,提高篇:如何构建岗位晋升的责任雷达胜任力模型
1,管理类岗位雷达晋升胜任力模型
2,技术类岗位雷达晋升胜任力模型
3,销售类岗位雷达晋升胜任力模型
本小结重点:建立企业岗位雷达晋升机制
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课程追求:
卓越的管理模式取决于企业使用的管理工具,雷达胜任力模型,值得运用!

培训师介绍:

 
方志良先生,MBA工商管理硕士,在职管理学博士。精通社会学、哲学、经济学、伦理学、心理学、管理学。 核心自主知识产权研究成就:?4R4P创始人矩阵系统思维创始人?心灵5S创始人?四大问题法则创始人?为人处事四大法则创始人?角色&沟通三部曲创始人?德才矩阵分析创始人 全球首创&独创提出“矩阵系统思维”新概念与新理念的第一人。 4R4P!四种责任四种力量的创始人和缔造者,被一些企业和学者誉为“四种责任”之父。 曾任某知名企业管理顾问公司首席咨询顾问师,并多年就职于国外知名的世界500强企业韩国三星、荷兰BADRIDGE。 全球理性责任企业管理咨询体系倡导者。 理性责任素质教育概念倡导者与理论实践先驱。 潜心研究四种责任四种力量4R4P!十年之久,并成功在30多家企业运用4R4P!体系。 4R4P在2011年创新中国论坛中作创新主题演讲,获得100多家企业的极大好评和高度赞赏! 被评为2011年中国最佳自主企业家,所领导的企业上海库恩企业管理评为2011年最具自主创新企业。 核心“矩阵系统思维”系列书籍有:《问题四大法则》、《角色与沟通三部曲》、《成功人士的四大法则》、《4R4P四种责任四种力量理念与技术(企业咨询专业版本与4R4P工具理论》、《四种责任(理性责任普及通俗版本)--国民理性责任素质教育》、《德才矩阵(德才八卦矩阵关系)破译》、《人生磁场:4R4P与性格、气质的奥秘》、《4R4P之心灵5S修炼》等书籍正待发行。 目前正在筹建4R4P管理学院 上海库恩企业管理有限公司总裁首席顾问师 4R4P!总设计师4R4P!培训师传播者与4R4P总培训师 4R4P!研究所所长4R4Psoft企业管理平台总设计师

本课程名称: 岗位“德才“雷达胜任力模型构建与实践运用

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