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如何制定有效的年度规划?——企业高管年度规划制定集训营

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理及其他高层管理人员

课程收益:

定制化的培训内容:系统的理论讲解、生动的案例分析与现场实战训练相结合
课程目标:
1、帮助企业的高管层基本掌握并熟练运用企业年度规划制定的系统方法论;
2、帮助企业导入科学的年度规划制定流程,提高年度规划的科学性、合理性与有效性。

课程大纲:

一、为什么计划不如变化——计划脱钩综合症及其成因
【情景案例分享】
二、“知其然”——什么才是真正有效的年度规划?
1、年度规划的使命与内容
2、年度规划与企业管理系统:系统、策略、项目、任务与活动
3、年度规划与企业战略:企业发展的OGSM框架
4、年度规划与目标管理、预算管理、计划管理
5、年度规划与全面项目化管理
【情景案例分享】

三、“知其所以然”——年度规划制定的组织、流程与基本原则
1、年度规划制定的“虚拟项目组”:领导层、管理层与基层员工的角色分工
2、年度规划制定的总流程:准备、制定、分解与监控
3、制定有效年度规划的基本原则
【情景案例分享】

四、不打一场无准备的战——年度规划制定的基础准备工作
1、“知彼”:行业分析与竞争分析的方法、技巧与工具
1.1 了解我们的行业:生命周期分析、产业链分析与消费需求分析
1.2 了解我们的对手:战略集群分析、动态竞争分析、标杆分析
2、“知己”:企业内部资源能力盘点与业务分析
2.1 了解我们自己:基于价值链的系统企业资源与能力盘点
2.2 企业核心能力潜力辨识与核心业务潜力分析
2.3 年度经营数据与信息的收集与分析
【情景案例分享】

五、年度规划制定的分步详解——思维导图在年度规划制定中的应用
1、以目标为导向
1.1 让目标变成跳起来可以触碰到的天花板:如何设定科学的企业年度经营目标
1.2 目标的分解与降维:职能分解、业务分解、区域分解、季度(月度)分解
2、以项目为核心
2.1 项目管理:经营目标实现的最终落脚点与支撑点
2.2 年度工作立项:从目标分解到策略、从策略分解到项目
2.3 立项的评估、流程与方法
2.4 将具体项目进行细化的核心技术与工具
2.5 项目管理中的关键点控制与风险管理
2.6 项目的资源预算
3、重点项目工作的汇总与资源预算汇总
4、“总—分—总”——利用思维导图进行年度规划制定的完整流程
4.1 什么是思维导图?
4.2 思维导图在年度规划制定中的应用
5、年度规划的定稿与宣导

六、年度规划的执行与监控
1、年度规划执行的考核与激励
2、年度规划执行的进度监控
3、年度规划执行的质量监控
4、年度规划执行的风险监控
5、年度规划目标、策略、项目任务的阶段性微调
【情景案例分享】

七、现场模拟实战
结合行业特性与企业现状,现场模拟企业下一年年度规划的实操流程

培训师介绍:

 
刘绍荣,国内著名企业总裁,国内著名的企业战略变革专家,复旦大学战略管理客座教授,中国最大的战略咨询机构之一———上海智邑战略咨询公司合伙人、董事总经理。华润集团、保利集团、九牧王男装、浔兴股份、三一集团、浩沙集团、梅花伞业股份等40多家中国著名的企业集团战略顾问。

本课程名称: 如何制定有效的年度规划?——企业高管年度规划制定集训营

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