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如何制定成功的企业战略?——企业高管战略规划集训营

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理及其他高层管理人员

课程收益:

1、帮助企业高管层基本掌握并熟练运用企业战略制定的系统方法论,提升战略规划能力;
2、帮助企业导入科学的战略制定模块、流程与工具;
3、有可能的情况下,在与高管层的深度互动中帮助企业初步梳理未来发展战略。

课程大纲:

一、从机遇性增长到战略性成长:国内企业的发展模式探析与战略升级
1、战略是什么?——从诸葛亮的《出师表》说起
2、为什么要制定战略?——国内企业从机遇性增长到战略性成长的发展模式探析
3、国内企业如何制定科学的发展战略?——企业战略制定的系统流程
4、谁来制定战略?——战略制定过程中的角色分工

二、了解我们的环境——如何进行企业经营环境分析?
【情景案例】
1、如何进行宏观环境分析?——PESTEL模型的应用
2、如何进行行业环境分析?——行业生命周期模型、产业链模型的应用
3、如何进行竞争环境分析?——战略集群矩阵、动态竞争分析工具与标杆分析工具的应用
4、如何进行消费者分析?——有效的市场细分模型的构建及各细分市场关键成功要素的辨析
三、了解我们自己——如何进行企业内部分析?
【情景案例】
1、如何判断企业的发展阶段?
2、如何辨别企业的优势与劣势?——基于价值链的企业资源与能力的系统盘点
3、如何进行企业的业务分析?
4、如何辨别企业核心能力的未来潜力?
5、如何辨识企业特质?——领导人风格与企业文化
6、内外部分析相结合——基础工具SW0T分析模型

四、业务选择、定位明晰、模式设计、路径规划——国内企业战略性成长“四步曲”
【情景案例】
1、如何结合企业法人与管理层意志确定企业的使命与愿景?
2、怎样制定企业的多元化战略?——国内企业多元化业务发展的基本逻辑
2.1国内企业多元化战略的三大误区
2.2多元化战略的类型:价值链的纵向延伸与横向扩展
2.3国内企业实行多业务发展的前提
2.4国内企业如何进行多业务的组合设计?——通用电气矩阵的基础应用及其他业务组合管理工具的具体演绎
3、怎样制定企业的业务竞争战略 ?——让国内企业在愈演愈烈的营销战与价格战中成功突围
3.1 国内企业如何进行细分市场与价值定位选择?——“企业核心特质——潜力细分市场关键成功因素”匹配模型
3.2 消费妥协:企业价值颠覆与创新的另一重要源泉
3.3 企业如何支撑价值定位的实现?——基于价值链模型的系统商业模式设计
3.4 企业怎样设计战略实施的具体计划?——企业资源配套、阶段目标与里程碑设计与风险管理

五、国内外典型企业的成功战略分享

六、现场实战模拟
结合行业特性与企业现状,现场模拟企业未来三年发展战略的制定流程

培训师介绍:

 
刘绍荣,国内著名企业总裁,国内著名的企业战略变革专家,复旦大学战略管理客座教授,中国最大的战略咨询机构之一———上海智邑战略咨询公司合伙人、董事总经理。华润集团、保利集团、九牧王男装、浔兴股份、三一集团、浩沙集团、梅花伞业股份等40多家中国著名的企业集团战略顾问。

本课程名称: 如何制定成功的企业战略?——企业高管战略规划集训营

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