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高效能人士的时间管理

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培训受众:

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

课程收益:

帮助学员从全新的角度和高度对时间管理进行了解和体验,引导大家从心态、技巧层面反思自己与时间的关系以及运用时间的现状;
掌握时间管理有效工具,让管理个人及团队变得更科学,达到易掌握、易评估、易追踪的目的,有针对性的提升时间管理能力;
通过时间管理实现团队科学管理,从管理团队结果转型为目标过程管理,确保团队目标的实现;

课程大纲:

第一单元 时间管理的正确思维
课堂练习:感悟“一寸光阴一寸金”
课堂小组讨论
时间的基本定义
视频分享:时间的四大特点
现场测试:你的时间管理能力如何?
时间管理的常见误区
时间管理就是在单位时间内比以前做更多的事;
脚踩西瓜皮,计划不明确,重点不突出;
行动拖延,执行不力,犹豫不决;
加班现象:精神与体力超负荷;
不懂说“不”,常被突发事件干扰,会议中断或打乱等;;
不理解“三效主义”的本质区别;
整理、整顿不足,“杂乱的办公桌显示杂乱的心思;
进取意识不强,自我放纵,“人最大的敌人就是自己”。
案例分享:教授的试验
时间管理的本质:优先管理

第二单元 时间管理的基本功:象限管理法
案例:前任惠普总裁的时间管理
课堂练习:看看谁最快?
时间管理的发展变革与优缺点分析
第一代时间管理:“随机备忘录”
第二代时间管理:“固定流水帐”
第三代时间管理:“短期计划表”
新时代时间管理:“战略远景图”
效能管理中三大原理
80/20法则
ABC分类法
焦点法则
要事第一,工作统筹的4D象限管理法
区别紧急的原则
区别重要的原则
课堂练习:公司客户经理老王的一天,如何区别重要与紧急四象限;
情景案例:象限管理法----学员上周工作安排讨论回顾
时间管理本质就是优先管理

第三单元 时间管理的必备技巧:---如何应对工作中的干扰
你的时间哪去了—如何破除工作干扰
被低效率的文山会海淹没了!
被你的上司抢走了!
被你的同事分走了!
被你的下属偷走了!
被外部不速之客花掉了!
被自己不知不觉浪费走了!
专题讲解:高效会议管理的“三步曲”
未雨绸缪----会议前的准备;
严格管控----会议中的召开;
慎终如始----会议后的跟踪;
视频讨论:忙碌的员工,问题何在?
如何管理好你的上司!---来自上司的干扰
提高与同事“抗干扰”的关键词
对下属时间管理的关键词:“授权”
管理者轻松实现员工授权“八步法”
外部不速之客的解决方法
来自自己的习惯干扰
拒绝拖延,化整为零,积极的心理暗示
自我时间诊断的两个工具
工具1:绘制自己的精力周期图---效率曲线?
工具2:记录自己时间是如何消耗的---时间饼图?
个人时间管理的八个策略建议;

第四单元 提高个人效能的八大时间管理实践
管理时间就是在管理你自己
时间管理本质就是做自我管理\决策管理\优先管理
提高个人效能的八大时间管理实践工具分享:
工具之一:坚持做“计划”是最大的时间节省
工具之二:优秀的职业习惯,10分钟法则
工具之三:简单的事情重复做,六点工作制
工具之四:三卡一本,强化自我约束,自我反省
工具之五:提升职业生涯秘籍:香蕉文化
工具之六:工作改善与流程优化:ECRS
工具之七:从办公桌5S开始,建立高效的办公环境
工具之八:把问题留给专业:搁置的哲学
情景练习:如何安排周末时间表?
节省时间的十个妙方

课程总结与知识回顾

本课程名称: 高效能人士的时间管理

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