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教练式团队建设与协作

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课程大纲:

单元一、导论 (3HR)
体验活动:团队的重要性
团队与团伙的区别
团队协作的五大障碍与对策
打造个人的领导力:榜样的作用
团队的文化建设:开放、乐趣、冒险、双赢
打造高绩效团队的方法 关系+挑战=绩效
创造内心连结的方法
单元二、建立信任 (1.5HR)
体验活动:我所不知道的自己
坦诚是建立领导力最简单的方法
演练:领导者带头开放
单元三、鼓励争论 (1.5HR)
建设性争论的方法:攻击对方观点的前提假设
体验活动:引发争论的方法
吵出团队共识而非吵出团队分裂的关键
引导争论的技巧训练
演练:争论练习
单元四、说到做到 (1.5HR)
教练式领导:取得他的承诺,要求他说到做到
赏罚分明,恩威并施
人性化与纪律的平衡
体验游戏:把事情做到位需要全力以赴的心态
引发相互监督
演练:团队教练技巧(ARPA)
单元五、看结果 (1.5HR)
体验活动:从结果学习
从结果学习vs观点对立争吵
直觉的提升才是能力的提升
演练:团队总结技巧
单元六、实务问题探讨与问答 (3HR)
行动学习
课后作业

本课程名称: 教练式团队建设与协作

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