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培训受众:

服装零售终端

课程收益:

1 拆除员工与老板之间隔膜，让员工理解你，相信你，支持你，并把自己真正的交给公司，和你一起比肩作战。
2 让员工懂得感恩，感恩同事，感恩老板，感恩老师，让员工发自内心的理解老板，理解公司，让员工生出感恩的心。
3 删除员工抱着来公司打工的心态，植入员工给自己干的思维，挖掘员工动力，让员工全力以赴以荣誉目标为动力，把事情当做自己的爱好和荣誉精神而做。
4 打破员工心理限制，让员工敢于担当，敢于挑战，敢于承诺，敢于PK，为了自己而承诺奋勇前进，从而让员工的阻力化为动力让业绩倍增。
5 植入智能化模式让销售、管理、陈列、服务、商品系统、晨会系统，VIP管理系统形成自动化链条智能化运转。
6 智能化工具系统工程形成宣导、植入、执行、监督、回复、修正、考核、评分、系统全方位360度数据监控监督执行形成智能化运转盈利系统。
7 导入==晨会系统。销售PK系统、VIP管理系统、服务模式、销售系统、商品系统、激励机制系统。

课程大纲:

第一篇：生命核动力系统

一. 影响生命核动力的两大要素： ① 动力源泉 ② 阻力拉动
二. 梦想的力量: ① 梦想成就人生 ② 视觉化力量
三. 激励人心的目标： ① 自我目标系统 ② 自我激励系统
四. 个人信念系统： ① 品牌、产品、店铺 ② 自我优势的发展

第二篇：以销售为核心系统建立

一. 了解人生： ① 心灵深处五大需求 ② 性格分析 ③ 顾客购买五大核心
二. 接待顾客系统：① 顾客印象 ② 开口就错的四句话 ③ 留住新顾客 ④ 感动老顾客
三. 了解需求系统： ① 每个行为的背后是需求没有解决 ② 了解需求的一句话
四. 货品价值塑造系统： ① 触碰人的五大感官 ② 经典塑造方法
五. 创造高连带率系统： ① 进入试衣间的前、中、后 ②产品搭配创造系统
③ 高连单成交之后做什么
六. 接触异议系统： ① 为异议重新定位 ② 解除异议三字经 ③ 店铺常见异议的解除
七. 绝对成交与送客系统： ①发问成交技术 ② 成交之后关键动作 ③ 经典送客方式

第三篇：如何升级自我训练系统
一. 突破讲话的恐惧二. 突破向陌生人销售的恐惧三. 团队PK机制建立拉动自我成长四. 游戏让我们快乐同行五. 公众承诺的力量

第四篇：打造智能化盈利标准体系
一、销售体系、服务体系、陈列体系、营运管理体系、商品管理体系、晨会系统、PK系统、VIP管理体系。
二、目标管理体系：目标订立与分解、
全程目标管理推动、
相应激励机制建立与推动
第五篇：CRM差异化系统——落地工程搭建
一、运营管理标准建立：建立落地组委会、
建立法改委、
建立人才孵化系统
……
二、体系标准考核与监督：人员交叉管理监督与考核、
主管监督运营监督与考核、
过失条例监督考核
……
三、运营数据建立与分析：客户数据、
时间推理数据和店铺动态数据等建立、
销售运营分析、
员工价值与成本分析、
VIP管理价值与成本分析、
管理效果与成本分析、
陈列结果导向分析、

培训师介绍：

周老师授课特点：
　　周亮老师是中国第一个从导购开始最快成为某品牌华东地区的执行总监，也是中国最年轻、成长最快的终端管理服务培训师。据专家Corporate branding partnership公司杰姆斯CEO说周亮老师之所以在终端管理上有很大的成功管理是因为周亮老师从休闲转到运动从运动转到男装，周老师吸收各类型的品牌的终端管理操作精华把它融为一体运用，之所以世界的一代宗师李小龙先生把中国武术名扬世界是因为李小龙先生吸取各东西方最精华的武术把它融为一体所以才成为一代宗师，周亮老师擅长把营销管理观念分解成实际操作执行动作，让学员不仅懂得如何动脑思考，更懂得如何动手执行，所谓“上午学下午用，从想法到方法到实施”。
　授课特点：系统、实用、操作性强、互动氛围浓，以解决实际店铺销售管理问题为目标，语言幽默生动，擅长运用成功案例及职场小事结合实际解释深刻的问题，让学员在轻松愉悦的氛围下学习，进一步提升店铺管理的知识与技能；精彩的互动环节及实际的实战操作给各类型的学员朋友留下深刻的印象。
关于周老师擅长课程的补充说明：
周老师可根据客商培训需求，制作专业的授课大纲，周老师语言犀利、幽默、生动、演绎能力强、课堂气氛好，是各类男装品牌、休闲品牌、运动品牌公司理想的授课老师，涉及服装销售、终端管理、团队沟通、执行力训练、特别是围绕服装店铺营销管理实战，周老师具有独特的研发课程。

专业培训过的服饰品牌（以下排名不分先后）
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河南服装协会特聘讲师
上海终端导航报荣誉主编
中国服装杂志社荣誉主编
中国营销商学院服装协主任

本课程名称： 智能化盈利系统

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