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华为系列人力资源实战培训-狼性围猎式人才招聘篇

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培训受众:

本课程适应于有志于提升人力资源专业技能的HR从业人士

课程收益:

课程目标:
通过本课程的学习训练,学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升:   
为什么招聘越来越难的深层次原因?   
如何开拓招聘渠道?   
如何建立充满狼性的围猎式招聘团队?   
如何嗅到关键人才的信息?   
如何超越猎头?   
如何进行人才围猎?   
如何判断应聘者的能力是否满足要求?   
如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?   
如何判断应聘者的人品?   
如何判断应聘者背景的真实性?   
应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?   
如何判断应聘者的潜质?   
如何保护新入职人员脆弱的试用生存期?

培训颁发证书:

由中昱智策专门制作的证书

课程大纲:

课程背景:
随着中国产业结构调整与国民经济的提升,行业越来越细分,以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军,而随之而来的是人才越来越难找,人才越来越难求,用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位,人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题… …



课程大纲
第一章
招聘之痛
人难找 人难招 人难选 人难留 人才观不一致
第二章
招聘之源
企业的人力资源战略问题
企业的人力资源规划问题
人力资源招聘的专业化问题
人才定位与实际需求错位问题
市场定位与企业定位错位问题
企业品牌与文化价值观分析人才需求
第三章
招聘之道
从企业战略高度如何建立招聘战略
职位分析怎样有落地有声---怎样做到职位要求可视化
任职资格需要区间层级分析---怎样做到能力要求可视化
薪酬的刚性和柔性 绩效的支撑和辅助作用
企业文化的软性解决方案
第四章
狼性出击---团队围猎
如何组建狼性围猎团队
嗜血----敏锐寻找人才的策略与方法
生物链的价值-----人才链式的人才库建设
发现目标----群狼攻击的节奏与策略
不同猎物-----典型人才类型的围猎方式
围猎团队的分工与合作
超越猎头
第五章
常规猎物---面试篇
明理篇:面试为什么---正确看待面试
我们是卖方还是买方-----为什么要面试
怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
案例分析:
这个职位该招什么样的人?
高效简历筛选
在招聘中测评技术的应用
第六章
常规套路---各种面试方法     
1、面试的方法纵览     
2、非结构化面试的使用方法     
3、结构化面试使用方法     
4、行为面试法使用方法     
5、情景模拟法使用方法     
6、无领导小组讨论法使用方法     
7、压力面试法的使用方法     
8、如何选择招聘所用的方法
9、问题这样问
10、问题之外看问题---细节与推理
11、常用问题问法分析 隐蔽式提问 封堵式提问 乱序提问法 控制面试气氛 别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛
第七章
保护新员工
1、新员工的脆弱心理
2、让保护成为一种机制
第八章
实际狼性围猎的经典案例分享 狼性围猎的沙盘实战演练

培训师介绍:

 
主讲老师介绍: 李老师:   资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授,人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,企业管理顾问师,高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川技术股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位,有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。

本课程名称: 华为系列人力资源实战培训-狼性围猎式人才招聘篇

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