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执行模式修炼

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培训受众:

总经理、副总、总监、经理、主管、员工等

课程收益:

植入先进执行理念
塑造卓越执行人才
建立组织执行系统
打造强大管理团队

培训颁发证书:

课程大纲:

一、执行力五大思维(半天)
第一部分:
1、什么是责任思维?
2、企业为什么会出现一些奇怪的问题?
3、如何用两种思维方式解决企业难题?
4、责任思维如何提升执行能力?
5、谁是执行的第一责任人?
第二部分:
1、我们需要什么样的成果?
2、如何定位两个主要关系?
3、完成任务还是追求成果?
4、企业靠什么生存,员工靠什么发展?
5、管理干部要什么?企业老板要什么?
第三部分:
1、适者才能生存,强者才能立足。
2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力
3、培训及开发人才机制让人才变成人财
4、危机就是转机,前提是必须有危机意识
5、成功是如何做到的
第四部分:
1、粗放式管理一定会被市场淘汰!
2、有第一名的格局才会做到第一名
3、丝毫的差错都会给企业带来灾难!
4、海尔为什么如此强大?
第五部分:
1、感恩产生无穷的动力,无穷的凝聚力!
2、用爱心做事业,用感恩的心做人



二、执行型人才打造(半天)
第一部分:
1、谁是执行力的主体
2、什么是执行型人才
3、如何做一个执行型人才
第二部分:
1、造就积极的“我”:速度第一,完美第二
2、做一个诚实的人:认真第一,聪明第二
3、拓宽自己的心胸:结果第一,理由第二
4、学会接受别人:协作第一,竞争第二
5、选择肯定的态度:鼓励第一,问责第二
6、心存感激:感恩第一,展示第二
7、别轻易说“我不行”:决心第一,成败第二
8、不以个人为中心:结果第一,自我第二
9、聚焦自己的能量:锁定目标,专注反复
第三部分:
1、任务与成果
成果三要素:客户要的,有价值的,可交换的。成果就是灌进
任务:完成差事、例行公事、应付了事。任务就是灌篮
2、外包思想定义成果:
客户--客户要的,才是成果!
价值--有价值,才是成果!
交换--能交换的,才是成果!
3、成果定义不清改变行为方式——底线成果思维
第四部分:
1、客户价值
客户价值:团队的执行信仰
提供客户价值:获得客户忠诚
2、内部客户价值:获得高效执行
企业内部客户关系区分






三、组织执行力打造(一天)
第一部分:
一对一责任机制(责任系统)
 责任的原理及原则
 岗位职责与岗位说明书的梳理与运用
 猴子(责任)管理法研讨
第二部分:
以成果为驱动的月度计划系统(成果系统)
 定义目标成果的意义
 成果定义方法及关键举措
 岗位关键指标设计
第三部分:
月、周业务质询会(检查系统)
 月、周质询会的流程
 月、周质询会的规则
 月、周质询会的会前沟通
 月、周质询会的质询方法
第四部分:
关键节点即时激励计划实施(激励系统)
 即时激励的规则制订
 即时激励的具体方法
 岗位绩效考核办法

培训师介绍:

 
讲师介绍: 张国欣
浙江大学继续教育学院讲师
上海交大昂立进修学院讲师
企业管理干部培训实战专家
企业规范化管理资深顾问师
杭州经济开发区大学生创业导师
中国企业管理干部职业化标准创建者

张老师有着十多年的管理理论研究与实战经验,授课风格灵活幽默,鼓励学员参与,注重实用性。自06年至今,培训三百多家企业、近十万人次,并获得企业、学员广泛好评。

本课程名称: 执行模式修炼

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