您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的人力资源管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
44000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

业务主管、业务经理、中高层管理者

课程收益:

1.增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;
2.促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;
3.强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能;
4.使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧;
5.提高部门的总体绩效;提高下属对部门经理的满意度;
6.使部门经理能建立和员工一起成长的经营概念。

课程大纲:

一、引言
1.人力资源管理的发展与演进
2.人事、人力资源、人力资本之区别
3.人力资源管理的实质
4.人力资源管理的最终目标与意义
5.人力资源管理的新浪潮
6.非人力资源主管参与人力资源管理的意义

二、非人力资源主管在人力资源管理的五大任务
1.部门的工作目标和计划制定
2.部门的组织分析和设计
3.部门的职位分析与设计
4.部门的流程分析与规划
5.部门的人力资源规划

三、人力需求计划配置与招聘
1.部门现有人力分析
2.部门未来发展的人力需求
3.如何建立与管理人力编制计划
4.招聘前的准备工作综述
5.招聘中的测试方法和手段应用
6.面试时应注意的要点
7.行为描述式面试技巧
8.招聘和挑选的流程
9.演练:招聘面谈技巧

四、员工教导与培育
1.企业人力提升的三个途径
2.培训需求分析
3.在职训练涵义
4.部门主管在训练中的作用
5.在职训练(OJT)的指导方法
6.案例分亨:师带徒及技能验证成功案例介绍
7.新员工的职业生涯规划和培训计划

五、绩效评估及面谈
1.绩效管理的意义
2.绩效管理循环
3.计划目标的设定
4.考核方法介绍
5.公正评价及分配
6.绩效面谈技巧
7.小组讨论:绩效面谈常见的几个问题
六、激励性的薪酬与福利
1.薪酬设计的意义
2.薪酬管理的目的
3.建立激励管理体系
4.善用激励管理
5.如何建议定薪、调薪及处理升迁人员工资

七、职业规划与激励机制
1.职业规划的意义
2.职业生涯管理中的角色与影响
3.职涯体系发展规划
4.管理者如何扮演更积极的作用
5.职业发展途径的介绍:如晋升、轮调、外派等
6.职业生涯面谈要领


八、建立和诣的员工关系
1.员工关系的使命
2.部门经理与人力资源经理的分工
3.投诉及处理员工的基本程序
4.处理员工问题的要领
5.积极展开员工关系
6.提高员工积极性的面谈技巧
7.实务演练:积极性面谈技巧

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多:人力资源内训课

人力资源管理 人力资源管 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%