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好的文化是如何形成的?

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培训受众:

企业老板、高层、HR总监

课程收益:

一、 建立战略、绩效、文化三者的系统认知;
二、 了解文化建设中相关因素的影响;
三、 了解不同企业文化类型对组织发展的影响;
四、 了解文化建设的内容与流程;
五、 了解文化建设的运作与维护

课程大纲:

华为堪称中国企业的标杆,华为为什么提倡艰苦奋斗的文化?华为的员工为什么愿意艰苦奋斗?
海底捞你到底学不学的会?
究竟什么才是好的文化?好的文化怎样才能形成?
这背后不仅仅是文化,本节课程将会从系统的角度,为您解读企业如何才能建设好文化。

文化建设的误区及案例:

案例:
表面上无处不在的文化——
上海某保健品公司,董事长李总是海归留学生,知道文化管理的重要性,于是将一些围绕客户思考的理念整合成5条价值观,大会小会不断宣导,标语贴的随处可见,然而员工行为依旧,于是李总勒令所有员工将价值观写在便签上贴在电脑前,最终李总无奈的发现即便日次,员工的行为也没有任何改善。如何才能将价值观落实到员工的行为?

文化建设从基层开始——
江苏某高科技企业,创业初期公司发展迅速,工作压力很大,公司整体氛围压抑,部门间相互不往来,缺乏团队意识,内部沟通成本大。董事长为了培养公司团队合作的氛围,开展了许多活动,像篮球赛、联谊会等等。员工之间的关系一下拉进了,然而其他问题又出现了,公司小道消息满天飞,人际关系网复杂。企业文化的活动究竟该不该搞?怎么搞?

文化如何落地——
置恒电器

误区:
1、 某些企业对文化的理解是:标语、口号、活动,让员工有一种归宿感。

2、 在理念上,学了一套做企业文化的方法: 使命愿景、目标、价值观、核心竞争力等,但最终不知道如何落地?

3、 将战略、绩效、文化几个重要的模块割裂,相互之间不互动。

4、 员工表面上认同企业文化,但做起来是另外的一套。

5、 觉得管理与文化是矛盾的,把文化与规范化的管理对立起来。

6、 许多公司请来了一些出身名企的HR经理人,试图通过他们建立企业文化

7、 还有一些公司会去对标知名企业,学了很多皮毛的东西。


课程内容

一、 企业为什么要塑造企业文化?
1) 只有管理,缺乏企业文化的问题
a) 能人管理带来的危害
b) 全面规范化管理的局限性
c) 企业正确的做法
2) 企业文化的概念
a) 视觉识别
b) 行为识别
c) 理念识别
二、 什么是战略导向的企业文化?
1) 战略导向的企业文化是如何形成的?
2) 企业文化的积淀
a) 所有企业都有文化,什么才是好的企业文化?
b) 影响企业文化的关键因素
3) 要塑造什么样的企业文化
a) 专业化VS多元化,联想与华为
b) 文化的导向
4) 企业文化的核心思想
a) 价值体系
b) 方法论
5) 企业文化建设的基本条件
a) 绩效运载系统
b) 文化运载系统
6) 战略-绩效-文化的关系
三、 企业文化的建立流程
1) 企业文化诊断
a) 文化积淀调查
b) 文化形成因素分析
c) 文化类型确认
2) 企业文化模式选择
a) 四个类型选择
b) 文化符合核心人物需求
c) 文化支持绩效
3) 企业文化素材提炼
a) 核心价值观
b) 价值体系
c) 价值故事
4) 员工手册制定
a) 使命、远景、价值体系
b) 灵魂人物故事
c) 标杆人物故事
5) 企业文化传播课件设计与传播
a) 战略课件设计与传播
b) 绩效运载系统课件设计与传播
c) 使命、远景、价值体系、员工手册课件与传播
四、 企业文化的维护
1) 企业文化为什么要维护
a) 文化的双重性及其影响
2) 企业文化维护的工具与方法
企业文化维护三要素:
a) 关键
b) 策略
c) 工具

培训师介绍:

 
张忆博女士,是组织领导力建设系列的创建者, T+潜能测评技术创始人、高级人才教练技术与组织领导力建设相结合的教练式咨询创始人。上海交大、复旦、浙江大学EMBA、总裁研修班客座教授。
张忆博女士从事“企业组织领导力的建设”与“人”的研究20多年来,在中国管理咨询领域有着很高的声望,她坚持走原创研发之路,带领专家团队探索“人”以及企业系统管理技术,原创研究成果—T+潜能测评技术,在企业中被广泛应用,让很多人才的职业生涯发生巨变,甚至使企业起死回生,被视为组织管理上的奇迹。
原创的T+教练技术,与组织建设系统,从根源上解决发展中的企业人才短缺、管理薄弱的问题,影响并培养了众多企业家与职业经理人,她所带领的专家团队先后为国内几百家企业提供高级人才教练与组织领导力提升咨询服务,并担任过几千名企业高层管理人士的教练。
著有《人——经理人成功与失败的背后》《赢家思维》《我是谁——人其实比你想象的要简单》等著作。

本课程名称: 好的文化是如何形成的?

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