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现代仓储体系全面控制

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课程大纲:

1、 供应链管理下的仓储体系
(1) 保障供应是第一原则,我们如何做到
(2) 仓储的管理应遵循的一般法则是什么
(3) 仓储的绩效考核是保障的后盾

2、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈,如何做到信息不贪污
(1)仓库应该从功能入手,我们应该打造一个什么样的仓库,保证供应与信息可视化
(2)仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
(3)仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,仓库它错在哪里了
(4)仓库的异常管理与盘点
(5)盘点及盘点的注意事项

3、国际物流中的仓储管理
(1)国际物流中的仓储管理在整个供应链的地位
(2)保税区的管理体系建设与保税仓库
(3)假如,企业的保税仓库在自己的工厂内部,我们该如何帮助管理才能满足客户的需求
(4)保税监管的法律体系的了解,如何使我们变得更专业
(5)转关贸易与国际仓储
(6)货物的正常流转与非正常流转,比如不同的HS code如何加快其流转

4、仓储管理技术
(1)先进先出的管理真谛
(2)FRID与条形码,什么样的技术适合我们
(4)仓储的平面化管理,如何打造一个无信息贪污的仓库
(5)立体化货架的管理,如何区别于高层货架
——智能化、电子化、信息化、网络化
——如何利用物联网(IOT),让货物高效转动起来
(6)仓储可视化的管理
——图片可视化
——区域可视化
——功能可视化

5、仓储与企业的对接-还原一个真正的第三方仓储的管理的面貌
(1)拣货技术
——第三方物流拣货与企业的看板管理
——拆包装
——信息的对程
——货物的差异化管理
(2)标准化包装在仓储中运用——SKU
(3)货物快速吞吐的关键什么或货物的快速配送,仓储应起到什么样的作用
(4)投料仓与一般仓储的区别
(5)仓储中的“在途货物”应如何管理(pipe stock)
(6)快速上架与快速下架(SAP的指定货架该怎么应对)
(7)为何会爆仓,我们如何应对
(8)什么缓冲仓库(buffer stock)

6、仓储管理系统
(1)仓储模块(WMS)的核心在哪里
(2)仓储模块如何的共享其中的数据与其他部门共享
(3)仓储信息的延展性对我们客户的帮助

本课程名称: 现代仓储体系全面控制

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