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课程大纲:

1、供应链管理下的仓储体系
（1）保障供应是第一原则，我们如何做到
（2）仓储的管理应遵循的一般法则是什么
（3）仓储的绩效考核是保障的后盾

2、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污
（1）仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库，保证供应与信息可视化
（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
（4）仓库的异常管理与盘点
（5）盘点及盘点的注意事项

3、国际物流中的仓储管理
（1）国际物流中的仓储管理在整个供应链的地位
（2）保税区的管理体系建设与保税仓库
（3）假如，企业的保税仓库在自己的工厂内部，我们该如何帮助管理才能满足客户的需求
（4）保税监管的法律体系的了解，如何使我们变得更专业
（5）转关贸易与国际仓储
（6）货物的正常流转与非正常流转，比如不同的HS code如何加快其流转

4、仓储管理技术
（1）先进先出的管理真谛
（2）FRID与条形码，什么样的技术适合我们
（4）仓储的平面化管理，如何打造一个无信息贪污的仓库
（5）立体化货架的管理，如何区别于高层货架
——智能化、电子化、信息化、网络化
——如何利用物联网（IOT），让货物高效转动起来
（6）仓储可视化的管理
——图片可视化
——区域可视化
——功能可视化

5、仓储与企业的对接-还原一个真正的第三方仓储的管理的面貌
（1）拣货技术
——第三方物流拣货与企业的看板管理
——拆包装
——信息的对程
——货物的差异化管理
（2）标准化包装在仓储中运用——SKU
（3）货物快速吞吐的关键什么或货物的快速配送，仓储应起到什么样的作用
（4）投料仓与一般仓储的区别
（5）仓储中的“在途货物”应如何管理（pipe stock）
（6）快速上架与快速下架（SAP的指定货架该怎么应对）
（7）为何会爆仓，我们如何应对
（8）什么缓冲仓库（buffer stock）

6、仓储管理系统
（1）仓储模块（WMS）的核心在哪里
（2）仓储模块如何的共享其中的数据与其他部门共享
（3）仓储信息的延展性对我们客户的帮助

现代仓储体系全面控制

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