您的位置: 首页 > 内训课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

供应商开发、评估、管理维护实训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
23800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

第一部分.供应商开发
1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么
--兼顾成本及价值需求,不能滥选
--兼顾文化、合作态度、服务能力等,不能为以后埋单
2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求
----现场考察的注意事项:
动态要素: 生产现场\物流现场\仓库
静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文件等
4.对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效
5.开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例


第二部分: 供应商维护与供应商关系管理SRM (supplier relation management)
一.供应商绩效评估的指标---学会用数字说话
1.关系定位于关系维护----SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商
--第一象限:放弃
--第二象限:引导
--第三象限:控制
--第四象限:帮助
2.评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式
3.还原供应链管理下的供应体系
二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到
1. 动态的信息如何跟踪和维护
2. 合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的Q\C\D\S
3. 维护的具体办法
----供应商大会
----培训
----扶持
----拜访
4. 数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的

第三部分:强势供应商的管理
一、 自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理
1、 注意日常关系维护
2、 利益倾斜
3、 采购银行的适用(预付一定比例的资金)
二、 客户或技术制定供应商的管理
——边际成本报告
三、 有一定技术自治或国家制定的供应商
1、 扶持
2、可替换物料
四、 稀有材料的供应商的管理
1、 请外协资源帮助
2、 政府公关
五、 单一供应商的管理
1、 国产化
2、 可替换的压力————注意 FMEA及D-FMEA
六、 公司政治原因而导致的强势供应商的管理
1、请公司高层介入
2、边际报告的撰写及汇报

第四部分:供应商选择稽核与全面管控----平衡记分卡
一. 供应商评估的计划制定方略
1. 团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿
2. 评估对象的确定
3. 确定评估内容
----权重比例
----权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变)
4. 评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新

二.供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:
1. 总体情况(15)
2. 生产制造(15)
3. 质量(20)
4. 技术\研发(15)
5. 物流交货(15)
6. 原材料采购(5)
7. 合作程度(10)
8. 生态(5)
----总分100分,质量为第一档次

第五部分:供应商问题分析与解决

1、 交期不达标的原因解析及对策
(1) 产能问题
(2) 质量问题
(3) 第三方物流的问题
(4) 我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱
(5) 安全库存的设置与VMI

2、 让步接收的问题
(1) SQE与IQC的区别与职能判断
(2) 前期介入的前提是什么
(3) 质量的协调
(4) 问题分析及对策
3、 合同管理
(1) 什么是1+1+1合同
(2) 合同的制定是为了便于执行,我们如何做到
(3) 动态的合同的核心是什么
(4) 什么是分类合同——因供应商而异

本课程名称: 供应商开发、评估、管理维护实训

查看更多:采购管理内训课

供应商开发 评估 管理维护实训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%