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绩效管理的设计和操作

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培训受众:

企业中高层管理者,人力资源部相关职能部门人员

课程收益:

1. 深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定企业走“绩效管理”道路的信心。
2. 根据多种绩效模式内容,对企业现有绩效模式进行重新定位,聚焦核心要素,找到适合本企业发展的绩效管理模式。
3. 系统学习先进、专业的企业管理和人力资源管理知识,预览几十种考核方式,增大管理视角,提升专业水平。
4. 课程内容不拘泥于企业管理内部,延伸到日常生活,人生规划,人生成长,人生目标,具有很强的人生理论和实践指导价值。
5. 了解绩效管理未来发展趋势,洞悉不可替代的地位和功能。

培训颁发证书:

《高级绩效管理实操证书》

课程大纲:

绩效管理的设计和操作
课 程 纲 要

一. 课程名称
《绩效管理的设计和操作》
二. 课程时间
两天共14课时
三. 课程对象
企业中高层管理者,人力资源部和企业相关部门人员
四. 课程背景
1. 企业目前绩效考核方法存在一定问题,如何系统评估和改进现有绩效管理模式。
2. 企业选择科学适宜的绩效管理模式,对企业能产生助推器作用;反之会出现水土不服、流于形式、甚至成为企业发展的绊脚石。
3. 目前专业的绩效模式有哪些,常用的绩效模式有多少种,最有效的绩效方式是什么。什么是PKT模式,EVA、BSC、KPI、MBO、KAAPP绩效模式,怎样选择和使用。
4. 绩效管理模式是如何设计、如何操作的,PKT、KPI、MBO等重点绩效模式的完整设计和操作过程是怎样的,有哪些设计要素和操作要领。如何在短暂的时间内,深入了解和掌握核心内容,成为企业管理者和HR工作者在学习和实践不断充电的需要。
五. 课程收益
1. 深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定“绩效管理治理企业”的决心。
2. 对企业现有绩效模式和操作方法重新进行梳理和定位,设计适合本企业发展的绩效管理模式,把握操作核心环节,使绩效管理真正落地并发挥作用。
3. 系统学习先进绩效管理知识,预览几十种考核方式,增大管理视角,提升专业水平。
4. 课程内容不拘泥于绩效管理领域,还涉及执行力、职业素养、制度执行等内容,为企业团队建设和制度制度增添砝码。同时,延伸到日常生活,人生规划,人生成长,人生目标,具有很强的人生理论和实践指导价值。

六. 课程特色
1. 观点慎重,精确定位:从绩效管理利弊两个方面进行分析,对企业进行精确定位。
2. 理论原创,博取众长:讲师本人为PKT考核理论原创者。PKT考核模型吸取并浓缩了众多绩效模式的精华。
3. 现场互动,案例精粹:在强调重要知识内容和结构时,采用多种现场互动和精粹案例,避免枯燥、增加鲜活,在思索和娱乐中体验绩效管理的内核。
4. 探索职场,指导人生:进行理论模块设置和分析时,将职场和人生紧密结合起来,视野更宽,指导性更强。

七. 课程提纲
一. 绩效管理认识和模式选择
(一) 什么是绩效管理
绩效管理定义、特征、与绩效考核的关系
(二) 绩效管理面临的挑战
(三) 绩效管理的认识误区
(四) 绩效管理的模式选择
1. 选择模式标准
2. 参考模式一览表
专业模式:EVA、BSC等几种专业管理模式
常用模式:事件倒追、系统打分等多种参考模式
有效模式:介绍三种有效模式(PKT)
(五)企业绩效管理的维度定位和系统推进
二.绩效管理设计
(一)设计内容和要素
1.设计品字结构
2.设计要素分析
3.设计注意事项
(二)重点设计介绍
1.KPI和设计MBO设计(设计要素、设计注意事项)
2.PKT考核模型设计(实用性、优越性、简明性)
3.其他设计(根据企业需要定制)
三.绩效管理操作
(一) 操作准备事项
(二) 操作运行事项
1. 要素维度运行
2. 体系维度运行
(三)重点模式操作注意事项
1.KPI、MBO操作
2.PKT考核操作
3. 企业定制模式
四. 绩效管理模式落地的几项保障
(一) 认知保证
(二) 专业保证
(三) 团队保证
(三) 制度保证
五.绩效管理的未来发展趋势

培训师介绍:

 
中国执行力十强讲师

中国百强著名培训师

资深人力资源管理专家

国内高校EMBA班特邀讲师

全球多种管理模型理论创始人

资深管理模型和企业实战专家


个人经历
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历
10年管理咨询公司总经理经历,10年企业管理实战项目专题研究组组长
曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团(含下属企业)等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

个人特色
1、20年企业实战经历,30年企业管理研究成果
2、运用独创的管理模型进行场景教学

课程方向
对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果
通过深入调研和个性定制,使课程真正落地,深受客户好评

核心课程 《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列

主要著作 《管理模型与人生思索》

媒体报道
曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。

服务客户
中国航天科技集团,中交集团,工商银行,中关村科技发展集团,北大方正投资公司,北京鸿合科技集团、北京嘉富诚投资管理集团等。
教学特色
1.课程落地:田老师多年对执行力(管理技能类)、绩效考核(人力资源类)、职场心态(职业素养类)专业领域进行深入研究,形成自己独特的管理理念和解决问题的方法,为企业解决实际问题、提高管控水准、促进业绩增长提供有力支撑。
2.模型教学:田老师最擅长管理模型教学,通过独特、直观的现场演示,记忆深刻、很快运用,深受学员青睐。
3.互动演练:田老师跨越众多行业,形成众多鲜活案例,通过场景互动,活跃气氛、巩固知识,获得学员赞叹和认可。
4.调研设计:在课程内容上,授课前进行认真调研,针对性更强;在课程设计上,根据不同需要,采取多种演绎方式。这种对客户高度负责的态度,很多客户深受感动。
5.免费咨询:为保证课程质量和连续性,田老师在授课后进行客户跟踪,为客户提供免费咨询服务(专业咨询),深受客户喜爱。

本课程名称: 绩效管理的设计和操作

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