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卓越物业管理企业经营管理实务

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培训受众:

物业企业的中高层管理人员、项目经理、管理处主任和相关经营管理者。

课程收益:

使学员全面性、系统性的学习到物业管理服务上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的物业管理经理人;
■ 使学员在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下和与顾客服务协调的工作,带动企业整体效能发挥。
■ 学习后可与学习前明显比较出在管理和服务能力上的成长,看得出物业管理人管理服务素质的提升。

课程大纲:

第一讲 物业管理内涵及特征
² 物业的含义及其特点
² 物业管理的内涵与特征
² 物业管理的主要内容
² 物业管理的基本环节
第二讲 物业管理行业与物业管理市场
² 蓬勃朝阳的物业管理产业
² 举步维艰的物业管理行业
² 竞争激烈的物业管理市场
² 良萎不齐的物业管理从业人员
² 何去何从的物业管理发展前景
第三讲 物业管理人角色认知及职业行为规范
² 物业管理人的角色认知
² 物业管理人的定位误区
² 物业管理人的职业化心态
² 物业管理人的职业行为规范
² 物业管理人员岗位胜任力素质模型
第三讲 物业服务委托合同与业主公约
² 物业服务委托合同的法律意义与适用
² 前期物业服务委托合同与正常期物业服务合同区别与联系
² 业主公约的的法律意义与适用
² 前期物业服务协议的法律意义与适用
² 物业服务委托合同、前期物业服务协议、业主公约三者的联系与区别
第四讲 物业管理前期介入与前期物业管理
² 物业管理前期介入的意义和特征
² 物业管理前期介入的内容和方式
² 物业管理前期介入的阶段与房地产开发流程衔接
² 物业管理前期介入的误区与注意事项
² 前期物业管理概念与前期物业管理阶段
² 前期物业管理范围与内容
² 前期物业管理特征与存在问题
第五讲 物业移交与物业接管
² 物业竣工验收与物业交付接管的区别与阶段
² 物业接管与物业移交的阶段
² 物业接管的范围与内容
² 物业移交的范围与内容
² 物业接管与物业移交的主要矛盾与注意事项
² 如何有效解决房屋工程质量遗留问题
第六讲 物业管理机构筹建
² 物业管理服务模式的构思与设计
² 物业管理组织体系的设置
² 物业管理人力资源体系的规划
² 物业管理团队招聘与组建
² 物业管理团队培养与团队文化建设
第七讲 业主入伙与装修管理
² 业主入伙与装修管理工作筹备
² 业主入伙工作流程和主要内容
² 业主二次装修管理流程和主要内容
² 业主入伙与装修管理阶段关键控制点
² 如何有效解决业主入伙与装修期间的突出矛盾
第八讲 物业管理项目运营管理
² 物业公共秩序维护与管理
² 物业管理环境维护与管理
² 物业设施设备维修与养护
² 车辆停放与交通管理
² 客户关系维护与客户服务
² 物业管理创优规划
² 业主大会与业主委员会
第九讲 物业管理成本控制与目标管理
² 物业管理经营核算与成本控制
² 物业管理财务管理与财务监督
² 目标管理对物业管理企业的作用和意义
² 物业管理企业目标管理指标的设定与分解
² 物业管理目标管理责任书的设计与编制
² 物业管理目标管理责任书的执行与监督
² 物业管理目标管理的绩效考核与激励措施
第十讲 物业管理质量体系建设与品质管理
² 物业管理质量文化体系建设
² 物业管理质量目标设定
² 物业管理流程管理程序建设
² 物业管理作业手册体系建设
² 物业管理品质管理与监督
² 物业管理质量体系审核
第十一讲 物业管理社区文化建设
² 文化与管理的内涵
² 物业管理企业文化与社区文化的区别与意义
² 物业管理企业文化的规划与建设
² 物业管理社区文化的规划与建设
第十二讲 物业管理风险回避及危机管理
² 物业管理风险识别
² 物业管理企业风险与危机的表现种类
² 用SWOT构架分析物业管理的风险与危机
² 物业管理企业风险与危机管理的十大步骤

本课程名称: 卓越物业管理企业经营管理实务

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