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商业模式创新与顶层设计

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培训受众:

企业中高层领导

课程收益:

掌握商业模式创新的理论与方法
实现企业商业模式梳理优化解决方案
激发核心团队的创新意识与潜能
提高核心团队的经营管理思想

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:商业模式的观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式的定义及核心价值

第二模块:商业模式“4+1”创新理论概述
创新的思维方式和规律是什么
如何识别伪商业模式创新
什么是商业模式的核心逻辑
商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一
4+1创新理论综述及背后的科学原理

第三模块:定位取势
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业的演变契机




第四模块:价值创新
什么是价值创新“4+1”原理
如何精准定位细分市场,发现蓝海
如何提升客户价值,超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力

第五模块:盈利创新
什么是盈利创新“4+1”原理
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则
如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势

第六模块:流程创新
什么是流程创新”4+1”原理
如何革命性的降低成本,颠覆行业惯例
如何实现自我可复制,别人很难复制
如何发现并打造核心竞争力,制造行业壁垒

第七模块:战略控制
什么是产业链”4+1”原理
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者
如何生态化价值链

第八模块:实施篇
企业转型升级创新的路径与步骤
商业模式与战略规划的对接关系
如何用商业模式思想提升管理
商业模式与营销的承上启下方式
如何编写商业计划书
商业路演模拟与PK
商业模式创新综述与总结

培训师介绍:

 
胡万平简介更多 资历背景:
中国商业模式思维导图创新第一人;顶尖实战派商业模式及资本运营顾问咨询专家;清华,北大,交大,同济,浙大等各总裁班最受欢迎授课专家;原财富中国(优势资本)IPO上市顾问专家团成员;原弘瑞财中商业模式研究院执行院长;原兰剑(电脑)实业发展有限公司创始合伙人及常务副总裁,原明基电脑营销副总裁;八年IT行业高管及白手创业经历,十年顾问咨询,及投融资经验;集商业实战,投融资,及培训教育经验于一身,熟悉各行业的运作模式及发展规律.多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流.受训学员企业上万,多家企业集团,协会机构常年商业顾问;国内独创“4+1”商业模式创新理论及顾问咨询模式;系统性的融合了企业经营管理,战略营销,转型升级,资本运营的核心理论思想,并以投融资角度和观点,重新定义并诠释了企业可持续发展及价值最大化运营方式,本着“优秀的资本项目=优秀的商业模式+优秀的团队”孵化理念,致力于帮助成长性企业培育孵化及顶层设计;充分将实战,实用,实效的思想融入其“商业模式创新”,“核心领导力打造”及“资本运营”三门课程中,在授课两年不到的时间中,其深入浅出,鞭辟入里的实战思维,已使得上万名企业家学员获益匪浅,且成功协助数十家企业实现创新转型并顺利对接资本市场。被业界誉为中小企业走向资本市场的“金牌教练”.代表著作:《掌控商业模式的力量》

本课程名称: 商业模式创新与顶层设计

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