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培训受众:

战略部领导
企业领导

课程收益:

手把手教您学会商业模式设计，
增长战略思维高度
发现商机
促进企业快速发展

课程大纲:

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开场白：战略的内涵
1、战略的几种定义
2、CEO的战略历程
3、战略的内涵即商业模式创新
日本企业与美国企业拼的是“战略”！
巴菲特的“战略观”
哈罗·季宁论“管理”

一、商业模式概论
1、商业模式的定义
2、商业模式的“金三角”
3、商业模式的“七维增长模型”
案例讲解

二、商业模式设计
（一）调研与分析
1、环境分析（PEST分析）
2、产业调研及分析
3、客户调研及分析
4、企业资源与能力分析
5、结论：机会与趋势

（二）模式识别
故事：IBM“深蓝”击败世界棋王卡斯帕罗夫；
七个“基本模式”及其价值创造效应：
1、客户模式
2、通路模式
3、产品模式
4、制程模式
5、创新模式
6、竞争模式
7、供应链模式

（三）商业模式创新
1、商业模式创新的十大原理
2、商业模式建设：
（1）价值主张
（2）供应链设计：
（3）战略控制点
3、“商业模式”的评估原则
4、风险分析及其防范措施
5、案例剖析

三、商业模式实施
1、企业架构
2、平衡计分卡
3、其它

培训师介绍：

薛在君先生认为培训的基本功夫：是西方管理学理念+管理咨询成功案例
1、薛在君先生多年从事管理咨询业务，曾为香港李锦记、洋河酒厂、金伯利钻石、法国耐克森电缆公司等著名企业进行战略规划和商业模式设计，从中积累了丰富的实战经验，行业涉及服饰、钻石、白酒、电缆、中草药、食品、饮料等。
2、薛在君先生十分强调理论与实战相结合的咨询方法，为此他曾经对西方各管理流派的代表作以及西方著名CEO的传记进行研读和分析，为管理咨询提供理论指导和思维功底。
3、薛在君先生认为，管理咨询的第三项成功要素为悟性和洞察，每一项咨询案都是一个定制化方案，没有统一的公式可以套用，需要咨询师从大量资讯的分析和研判中进行感悟和洞察，方能找到适合的解决方案。

本课程名称： 商业模式创新

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