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生产计划与物料管理PMC

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培训受众:

生产副总、生产主管、生产计划专员

课程收益:

本课程以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式,本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员,不愧是一门好的教材。

课程大纲:

课程提纲:
一、生产计划系统的功能与作用
生产计划系统的5大功能
生产计划系统作用难以发挥的原因
发挥生产计划系统作用的10大原则

二、如何建立高效运作的生产计划系统
构成生产计划系统的3大子系统
生产计划组织体系的组织架构
生产计划组织体系的岗位职责
编制生产计划的考量点及内容
表单体系架构
生产运作体系
企业常见的2种生产方式

三、编制生产计划前的准备
生产排序的4大原则
实战演练:生产排序#
客户的ABC分析
实战演练:产品的ABC分析#
准备物料需求清单BOM
如何根据在制品确定生产数量
生产能力计算
产能负荷分析与管理方式
实战演练:产能负荷分析#
生产载荷运用技巧
负荷计划
产能负荷分析与管理方式
批量生产的期量标准
生产批量与交期的确定技巧一
生产批量与交期的确定技巧二
如何选定所需设备
如何确定所需设备数量
制定生产计划前的信息分解

四、生产计划编制流程
制造途程安排技巧
制造途程安排的优缺点
确定订单生产周期的秘诀
确定生产周期秘诀论证
生产计划之基准日程表

五、生产计划编制实战演练
编制生产计划程序演练
编制生产物料计划演练
生产制程分析演练
生产负荷分析演练
生产产能负荷分析演练
确定生产周期演练
资源需求分析演练
编制日程计划演练

六、生产管理与监控
预测式生产下的工作指派
预测式生产下的工作跟催
订单式生产下的工作指派
紧急订单的类别
紧急订单的7种处理方法
产品外包的4大原则
产品避免外包的6大规则
不应采取外包的5大情形
进度分析坐标图
日程分析坐标图
半成品流转和占用量控制方法
生产进度异常因应对策表
交期作业及管制重点
成本控制3大方法
15、3P生产管理模式
MWD三级计划管理模式
各种生产计划表格展示

七、生产物料管理分析与研究
存量管制的订货点技术
定量定货法模型
定量定货法参数的确定
定量定货法的优缺点
定期定货法的模型
订货点技术的优缺点
存量管制的ABC分析法
实战演练:生产物料ABC分析#
ABC物料管理原则

培训师介绍:

 
公司立足西南,面向全国,借鉴国际先进的管理理念和方法,开发出了从优秀到卓越的专题培训课程,以“解决企业困惑,助推企业发展”为己任;秉承“实战为先、结果第一”的经营理念,将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合,汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家,他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作,也在咨询行业从业多年,为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务,在实践中积累了丰富的经验!睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不再流于形式,而能真正创造价值!

本课程名称: 生产计划与物料管理PMC

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