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培训需求分析与计划制定

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课程大纲:

一、 获取业务需求
1、 组织学习的驱动力
2、 战略驱动
--了解企业战略
--对战略需求的探索
3、 绩效驱动
--了解绩效
--从绩效分析到培训需求
--绩效需求的探索
4、 人才驱动
--了解人才梯队搭建
--人才驱动的探索
二、 提炼培训需求
1、 提炼培训需求的过程
2、 TM的系统思考意识
3、 小心培训的“陷阱”
三、 制定培训计划
1、 制定培训计划的原则
2、 培训计划的结构
3、 培训计划明细表的内容
4、 制定培训计划的注意点

培训师介绍:

 
淘课TTM高级产品经理淘课高级产品设计师淘课内训师产品首席辅导师东北师范大学英美文学与管理学双学士。8年工作经验,含5年培训产品设计与管理经验。曾于世界500强企业马士基任职,加入淘课先后担任通用管理线产品经理、培训培训管理者(TTM)产品经理,从事课程开发、师资训练、网络视频产品管理、网站专业支持等工作,同时参与客户企业的培训咨询、课程设计与教学辅导。曾参与《成就卓越的培训经理》和《将培训转化为商业结果》书籍的编写和审译工作。

本课程名称: 培训需求分析与计划制定

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