您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

战略执行落地系统

主打课程
暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司董事长、总经理和各部门的经理人

课程收益:

帮助企业构建系统战略执行系统,打造一个战略中心型组织
解决企业在战略实施过程中,战略无法落地的瓶颈问题
为企业提供一套可操作的战略执行解决方案
真正为实现企业理想奠定基础,让战略执行系统落地生根

课程大纲:

课程大纲:

一:战略执行综述
从“致加西亚的信” 说起
“致加西亚的信”核心到底是什么
细节决定成败吗 什么决定细节
任何事物都存在核心与外围
二:关于战略执行的思维转变
1:战略执行的重要性 提到战略的高度:企业掌门三观
2:科学思维
企业经营管理的的起点是管理哲学,中间是管理科学,终点再回到管理哲学;
3:因果思维
从过程思维到因果思维 没有开花结果首先看栽下的种子
4:过程思维
从源头上分析公司是如何创造价值的,过程的控制重于结果的无力
5:法治思维
公司和社会的可比性,人治向法治是必然
6:时代思维
不仅要低头拉好车,更要抬头看好路
三:从战略的高度来看执行
1:执行力的误区
执行力=行动力
执行力的常见误区
战略无法有效执行的根本是:无法量化
战略执行公式:突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略
2:战略到底是什么
战略的相关概念:公司是如何创造价值的
站在未来看当下,取舍的过程
为什么要制定战略
战略是企业连续一体中的一环
战略解决的问题
到底什么是所谓的“好”的战略
四:战略地图
1:什么是战略地图
战略地图是描述组织创造价值的战略框架
战略地图是对组织战略之间因果关系的可视化表示方法
战略地图让企业的目标和指标可以被建立和管理
2:战略地图框架
财务层面:长短期对立力量的战略平衡
客户层面:战略的基础是差异化的价值主张
内部层面:价值通过内部业务流程创造
学习与成长:无形资产的战略协调一致
3:战略地图构建
a:确定股东价值差距
b:调整客户价值主张
c: 确定价值提升时间表
d: 确定价值创造流程(战略主题)
e: 提升战略资产准备度
f: 确定战略行动方案及资金保障计划
五:执行地图
1:执行是管人还是管事?
计划管人 流程管事
从战略定位到规定动作的系统
2:执行地图 结果是设计出来的
a:锁定执行人,执行的保障是选到合适的人
b:明确成果与期限,确定企业战略KPI
c:达成共识并承诺,目标实现需要上下同欲
d:制定行动措施 ,过程决定了结果
e:建立检查程序(年度、季度、月度、周例会、日清管理)
f:及时奖罚,形成良好的企业文化
六:构建战略中心型组织,化无形资产为有形成果

培训师介绍:

 
陈红宇先生,实战派企业管理教练、培训师,MCC国际注册企业教练、劳动部拓展培训师职业资格认证、国家心理咨询师职业资格认证、中国培训协会培训师。现任多家管理咨询有限公司顾问及多家企业的管理咨询顾问。陈老师热衷管理咨询与培训事业,专注于企业经营管理、营销管理和团队管理实战技术的探索与实践。陈老师从事体验式培训近十年,对教练技术、NLP、企业沙盘、管理教练等都进行了深入的研究,企业管理教练的本源性、突破性、价值性是解决企业诸多问题的根本之道,而它的系统性、实用性、简单性也成为企业管控的最佳选择,陈老师也立志成为一名伟大的企业教练,为中国企业贡献力量!

本课程名称: 战略执行落地系统

查看更多:战略管理内训课

战略 执行 系统 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%