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韦度咨询北京PMP 2014年12月份备考班(公开课)

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培训受众:

具有一定的项目管理知识和经验,准备获得PMP资质认证的项目经理、中层管理人员或高层人员等。

课程收益:

案例贯穿始终,通过对实际项目难题分析,提高对项目实战操作、把控能力大量项目模板举例,真正领会项目管理精髓,最大程度达成学习目标并通过PMP认证

培训颁发证书:

PMP证书

课程大纲:

课程大纲(8天授课规划,每天7小时,早上9:00-12:00,下午13:30—17:30)

第一天 PMP认证考试简介、知识框架、项目启动、项目计划
一、组织中的项目管理
项目、项目管理、大型项目、项目生命期
项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
项目管理过程、过程组、九大知识领域
项目管理流程与主要理念
二、启动过程
需求分析、项目干系人管理、确立项目目标
项目选择标准:NPV,IRR,ROI,IRR,BCR;项目选择方法:专家判断、制定项目章程的依 据;
创建项目章程(项目章程的组成元素):项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命
拟定(初步)项目范围说明书:范围说明书的内容。
三、计划过程
1) 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统
2) 计划过程的工作成果:
项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划
项目质量管理计划、项目人力资源管理计划
项目沟通管理计划、项目干系人管理计划
项目风险管理计划编制、项目采购管理计划
项目文件管理计划、项目配置管理计划
项目变更管理计划及项目管理计划(PMP)的整合
评审和发布、启动实施。
第二天 项目执行
四、执行过程
1)跟踪项目进展的主要方法;
2)管理项目执行情况:
管理项目范围;调整范围计划;管理项目进度;
管理项目质量;实施质量保证和质量审计;
管理项目人力资源;团队激励机制和理论;
团队建设;管理项目成本;
挣值管理及成本绩效指标的应用;
管理项目沟通;沟通的技能;信息发布系统;
提高项目绩效的几个方面;
询价及询价流程、评价标准;建议书;卖方选择;
合同谈判、卖方评级系统;供应商管理;
合同管理阶段的经验教训总结;
3)执行过程考点分析。
第三天 项目监控
五、监控过程
1) 监控项目工作
2) 管理项目风险和项目问题
3) 整体变更控制;
范围核实;范围控制;进度控制;进度变更控制;费用控制;绩效衡量分析;实施质量控制;
项目团队管理;角色与责任,权力类型。
冲突管理;领导风格等、绩效报告与状态审查会;解决问题会;技术评审会;
项目干系人管理;风险管理;合同管理;
项目沟通管理:沟通的相关理论,绩效考核,干系人管理、
项目风险监控:风险监控的主要依据和成果;储备金分析;推荐的纠正行动、权变措施。
供应商管理与合同管理、索赔管理。
第四天 项目收尾、职业道德和专业规范
六、收尾过程
1) 行政收尾程序;所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序;
2) 合同收尾程序:产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果;编制项目报告;
3) 更新组织过程资产:管理项目验收:正式验收文件;项目档案;项目收尾文件。
4) 项目绩效的评估
5) 项目经理和项目成员的评估
6) 项目对组织整体水平提高的贡献
七、职业道德
1) 职业道德个人和职业行为标准;
2) 在工作中,项目人员的基本准则;
3) 与雇主和客户的关系中的基本准则;
4) 在履行社会义务方面的基本准则
第五天 知识体系重点串讲
1) 《PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;
2) 考试简介:考试分数线及章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针
3) 题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;
4) 项目管理流程汇总;
5) 解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。
第六天 PMP全真模拟考试一 PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)
第七天 PMP全真模拟考试二 PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)
第八天 PMP全真模拟考试三 PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

培训师介绍:

 
美国项目管理协会(PMI)国际认证PMP、硕士、项目管理专家、PMP培训讲师、软件需求管理专家、系统分析师、韦度咨询特聘讲师
  是国内众多PMP讲师中唯一一名致力于将PMP运用于中国国情为目标的老师。通过长期从事软件项目开发与管理工作,深入研究并实践项目管理理念,同时在工作中长期使用PMP知识,对PMP项目管理理论在独特国情下的实际应用方面具有丰富的实践经验;善长计划管理、需求管理、质量管理及风险管理。
樊老师讲课深入浅出,基于15的IT经验,能够准确把握每位IT职业者的心里观念,在不同角度阐述项目不同的方案路线,更贴近实际工作,不管是技术者还是管理者都能很容易融入樊老师的课堂。为了让学员们能够更节省学习时间,不耽误日常工作,樊老师亲自设计,并带领技术团队开发了PMP助学系统,并在半年的时间里利用业余时间亲自录制PMBOK每段讲解视频,弥补学员们课下学习的不足,成倍增加了学员的理解和考试的通过率。
  樊老师多年来兢兢业业,协助完善了上百家企业的工作方式,其中受益公司有:中国移动、大连海辉软件、深圳中兴、上海建行、嘉利集团、总参、总政、总后、总装、外交部、国家公安部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔、保利、核工业计算机研究所、浙江联通、哈尔滨邮政局、广东电信、北京电信、山东信息产业厅、安徽信息产业厅、杭州房管局、江苏移动、太原铁路局、北京吉普、北京现代、微软、ORACLE、honeywell、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、万科、金地、顺驰、天鸿、北京城建集团、阳光100、天津亚资、天津万隆集团等。同时担任金蝶特聘内训讲师....

本课程名称: 韦度咨询北京PMP 2014年12月份备考班(公开课)

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